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連續數月Vicky的週一週五綜合症不見減輕反而加重，特別聽說還有大把同病相憐的人，因而給自己更加充分的理由說服自己是真的病了，直到有一天見到在大學心理系當老師的昔日好友，才被確診為這是一種倦怠職場的心理障礙。Vicky的苦悶被一層層解剝：當職場發展不順或者遭遇不必要的挫折後，人往往會採取消極避讓的方法，並把所有生活樂趣簡單地寄託在週末的放假上，久而久之失去工作動力並逐漸喪失創造力。Vicky　終於發現週一週五綜合症的危害性。

心理因素是可以主導一個人行為的去向，而心理毛病又只能靠自己找出癥結後慢慢消除。Vicky在同學的勸阻下給自己放了一個長長的假期，並在遙遠的海邊思考自己對工作的滿意度，在確認自己沒有發展前途的前提下，毅然決定長假後辭職另謀出路。因為有了新的目標，Vicky不再那麼沮喪，性情變得溫和起來，並不斷提醒自己，不要恐懼週一和週五，因為一切事在人為。

換了新工作後的Vicky，已不再稱自己有周一週五綜合症了，因為她重新煥發的工作熱情讓她覺得每一天都非常美好。Vicky慶幸自己覺醒的比較早，否則真的後果不堪設想，因為週一週五綜合症的受害者不僅會是公司，更會是自己。

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Why　或Why　Not

普通人有普通人的思維方式，可至今沒有人可以描述出這種思維方式的共性，至到有天公司開大會，那個以睿智著稱的老闆，突然冒出了一句令人意想不到的話：我希望你們做事一定要想清楚WHY或著WHY　NOT。

Why，就是找出支援自己的理由；why　not，就是反對自己的理由，就此把一個思維過程描述成這麼簡單。曾經看到一個旅美的作家寫了一箇中國移民家庭生活的小說，其中讓人記憶最深的就是主人公的三次轉工，而每一次他都啟用了一個最簡單的圖表，寫出所有好處和壞處，然後做最後的評估決定“走”或著“不走”。暫且不論最後的結果如何，但這種選擇的過程就是一個“why雍汀　why　not擁惱綾稹

如果說跳槽可以選用這種辦法，那麼在辦公室的任何時間都可以以此來解決相關生存和發展的問題。Silver曾經很抱怨公司有些管理方法不盡人情，特別讓她這種做實際工作的人付出和得到絕對不公平，而且也沒有得到相應的重視和認同。所以在很多人眼中，Silver是個麻煩的人。可事實上她非常熱愛公司和目前的工作，甚至希望在公司裡有更好的發展機會。借鑑老闆“why雍汀　why　not擁木　神，Silver羅列了所有要抱怨或者不抱怨的原因，結果她發現可以說服自己的竟然是一條：做個不抱怨的人更能融於自己生存的空間，於是她開始管好自己的嘴巴，不讓抱怨的情緒影響自己和別人。

Why或者why　not，不一定就是做或者不做，走還是不走，堅持還是放棄那麼態度分明，有時候也是一種嘗試性的鼓勵或者挑戰。曾經有好工作成績的Martin，就是用為什麼要害怕新的機遇，為什麼不讓自己的潛能發揮得更好為思維模式，讓自己把成為企業家的願望變成現實。如今已經創業並小有成績的Martin見人就說，“why　not，不信你試試看印

我們的生活都因為需要太多的理由而變得有些理智，但偶然的“why　not右材芷鸕揭庀氬壞降男Ч　，由此看來我們的思維既可以從左到右，或者從右到左，無論是從“why擁健　why　not“，或者從”why　not擁健　why”，都是為了讓行動變得更加滿足自己的需要，讓目標變得離現實更加接近。

別克●凱悅●賽歐

公司人事制度把員工的等級劃分得一清二楚，特別在公司的薪水待遇上更把這種級別賦予了數字化的特徵，比如工資是平均基數1。5倍的人肯定與2。0倍的人是有距離的，就好比上海通用汽車公司因為針對不同消費人群推廣不同的車型一樣，只是沒有想到某一天有人會把公