百多萬的材料，就虧了八萬多，照這個比例下去，以後零件越來越多，我們得虧多少啊？”

我沒敢再出聲，我覺得金總確實是認真起來了，不像去年態度很和緩，當時我也是剛升到物流主管不久，其實嚴格來講，我並不瞭解公司贏虧的處理辦法，當時有人跟我說，在大公司，每年虧個幾萬塊那算小數目了，只要是個公司，都存在虧損的情況。這話我自己也思考過，覺得說的在理，因為盤虧盤贏指的是實際數目與帳面數目的對比，賬目的數目是需要人工操作在系統當中的，誰也不能保證公司每一筆物料的出入都做到系統裡，尤其是出庫，有時質量人員到倉庫領點東西說是測試用，結果領了就領了，也沒有走帳。類似的情況其實有很多。

之後，大夥開始竊竊私語，交頭接耳，我聽不見他們在說什麼，但是我能猜到他們一定也是在驚歎於庫存的重大虧損，並且我隱約也能感覺到他們的嘲笑，畢竟對於他們來說，這是別的部門的醜事。

金總之後又問了我幾個問題，有的我回答了，有的我只能保持沉默。最後，金總說：“庫存管理也是一個公司不可或缺的部分，小李我體諒你經驗尚淺，才做了一年多的物流，此次的差異我不作深究，但是現在我給你定一個零九年的指標，零九年，你的庫存差異要控制在百分之一以內，如果超出百分之一，超出多少就從你的工資上扣多少。這次盤點也將作為你年終獎金的考核依據。”

這個結果超出了我的想像，在十幾天後發完年終獎時，我才真正體會到它的嚴重性。但是在那之前，我沒有任何危機感，因為我覺得公司有獎懲是很正常的，這樣才能激發員工的工作積極性，不過對我而言，我並不覺得一個庫存差異可以直接宣判我的死刑，因為我的工作畢竟不止庫存這一塊，如果庫存虧損讓我遭到懲罰，那麼我其它工作的積極、認真與高效率是不是應該得到一點獎勵呢？在接下來的十幾天時間裡，我都受著這種心態的支配。

一二二、表彰大會

在這個管理層人員的年終總結會議之後，還有一場更大規模的全場職工大會，這也是每年一度的會議。會議的名稱起的很誘人，叫年終總結表彰大會，重點在表彰兩個字眼上，因為在會議上，總經理將宣佈幾個獎項的歸屬，分別有最佳團隊獎，傑出貢獻個人獎，先進個人獎以及最佳新人獎，除此之外，會議上還將宣佈零八年獎金的份額，以及工資的調整。而在會議的同一天，還有一個更讓人期待的活動，那就是年終聚餐。

離表彰大會的時間還有十天，在這十天裡，最忙碌的人無疑是曉晴。做橫幅，買獎品，置辦酒席，準備紅包，安排班車等等，這些事情都要曉晴親自去辦。我原本以為，她幹這些事情會很辛苦，可是跟花姐他們說起的時候，他們覺得曉晴很輕鬆，因為我們在公司裡工作，她卻可以逛超市，去酒店，她可以利用這個時間幹任何事情，誰會知道實際情況呢？他們這樣說明顯是出自於忌妒，對我而言，無論她在做什麼，我只關心她能不能把這場表彰大會和年夜飯操辦好，畢竟這是她參加工作後第一次組織這種盛大的活動。

曉晴在準備了幾天之後終於忍不住了，她打電話讓我去她的辦公室。

“快幫我想想橫幅寫什麼。”不管我們有多少天沒有說話了，也不管我們彼此之間遭遇著怎樣尷尬的事情，曉晴只要有事求我，那些芥蒂都可以忽略，她依然對我開門見山，依然對我直來直去。

“這也要問我？金總不是說過了嗎？”

“什麼時候說的？我怎麼不知道？”

“沒說過嗎？我好像有點印象。”

“那你告訴我不就得了，真磨嘰。”

“應該叫**公司年終總結表彰大會吧。”

“不要應該，差一個字都不行的。”

“我記得就是這樣，如果你懷疑，那就直接問金總去啊！”

“我要敢問他，還找你幹嗎？”

“那你就別懷疑，聽我的就是了。”

“好，我就信你一回。”

“你說的好像頭一回相信我似的。”

此時離年終表彰大會那天還有幾天，中間還隔著一個週末，曉晴到現在連橫幅的字都還沒想好，這讓我懷疑曉晴這幾天究竟在忙些什麼，也讓我想起了花姐他們的話，或許他們是對的。

除了橫幅，曉晴又問我買什麼酒，買多少算合適，年夜飯怎樣安排節目、安排座位等等。正如我所料，她對組織這樣的活動根本沒任何經驗，讓她一個人去操辦，難以想象會辦成什麼樣。嚴格說起來