得好啊！您看，我們部門10個人創造的成績，8個人去享受了，那剩下的2個人會灰心嗎？”

王總：“你小子太有智慧了！我怎麼不知道你們銷售部有10個人呢？既然是10個人那就都去吧！”

祝部長：“領導英明！”

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七、如何向領導傳達壞訊息

任何企業的成長都不可能是一帆風順的，因此，一定會出現意料之中和意料之外的壞訊息，很多人因為不會說話，不會傳遞壞訊息，最後被領導“遷怒”了。因此，在職場傳遞壞訊息是非常有講究的。

人在職場，身不由己。作為下屬，總有一些時候，需要硬著頭皮將一些壞訊息告訴領導，在現實生活中，想要讓領導接受壞訊息並不是一件容易的事情。很多情況下，領導並不會像你所想的那樣接受事實，而在和你溝通的過程中，他有可能遷怒於告訴他壞訊息、打碎他計劃的你，甚至不顧大家的反對一意孤行，給公司帶來更大損失。

所以，讓領導接受壞訊息是十分重要的。問題在於——如何把壞訊息告訴他們？請看如下場景：“經理，經理，不好了，上次來的那個客戶剛打電話來說，他們今年不想和我們繼續合作了，想找一家新的供應商合作，這怎麼辦啊？真要是這樣，我們會損失四分之一的份額的！”如果你就是那位經理，當時正在與一位重要的客戶聯絡感情，在賓主盡歡之際，突然衝進來這樣一位員工，氣喘吁吁地告訴你這樣一個訊息，你有何感觸？你將如何應對呢？

也許你在還沒有被這個壞訊息震驚前，就先被這位員工的舉止惹惱了。你不得不承認，並不是你的修養不夠，實在是這位員工行事太沒眼色、太不會說話辦事了。

俗話說得好：怎麼說要比說什麼更重要。面對壞訊息，如�