，最後吃苦頭的還是自己。即使爭吵，也要知道領導的底線和上線，否則，只有離場的命運。

但是，如果你能夠和領導成為知己，那結局就會意外了。

當今職場，唯有懂得溝通的藝術，懂得領導內心深處真正的需求時，你才能真正成為領導身邊的心腹紅人和知己。

職場也有表錯情會錯意的案例：康明是一家廣告公司宣傳部的經理，以前是一名普通員工，後來因為工作表現突出，被提拔為現在的位置。他手下的員工，都是以前工作過的同事，因此他與他們保持著一種哥們兒關係。但最近員工高偉為私事耽擱了工作進度，康明以上司的身份批評了他一頓。　。　想看書來

一、你能夠成為領導的心腹、知己嗎（2）

批評完高偉的第一天，康明剛走進辦公室，就聽到高偉在抱怨：“真不知道經理這些天是怎麼了，前幾天下班時，他還和我們一塊兒出去吃飯，像以前一樣有說有笑的。可昨天他把我叫到辦公室裡，把我訓了一通，說我工作進展緩慢。一會兒把我當朋友，一會兒又要做我的領導。沒想到升官後他會這樣對待我們，太讓人失望了。”

“算了吧，”一個同事插話進來，“只有你這種傻瓜才會相信他還把我們當朋友，說不定他跟我們一起出去玩，就是想看看我們有沒有說他的壞話呢！”

“哎，我也不知道該怎樣面對他了，反正是不能再把他當朋友了。”高偉說道。本故事的癥結在於康明並沒有把以前的下屬當成知己，只是當成一般朋友而已，因此，職場中一定要把握好上級領導的真正心態，否則就會自作多情。知己一生難求，要想成為領導的知己就必須要研究領導，最關鍵的要有領導的境界和情懷，否則不會匹配的。

職場中，上司就是上司，員工就是員工，你想和他成為永遠的朋友，你就必須要站在領導的角度思考問題，溝通的潛規則就是下級以上級標準為標準。如果你不擺正雙方的角色，希望領導尊重你的標準，那你就永遠不可能成為領導的知己。

其實，職場要成為領導的知己，是非常艱難之事。我們只能把知己淺層次理解，即理解領導、知道領導之意。為了在工作中與領導更好的合作，請注意如下溝通技巧：

（一）犧牲個人榮譽

一個精明的英國人曾經說過：“一個人在世界上可以有許多事業，只要他願意讓別人替他受賞。”為了讓上級臉上光彩，有時，可以讓他代你接受因你的設想或發明而得到的榮譽。如果你與你的上級的關係十分牢固，你會發現這種做法將會有利於長遠的利益和奮鬥目標。

下面舉一個案例：某市市委宣傳部副部長是當地一筆桿子，文章寫得非常好，出過6本書，不過，有三本都是他和上級領導聯合署名，於是，他心態失衡了，到處講不公平，說：“領導一個字沒有寫，署名還在前面，真煩。”當這事被他的領導知道後，其日子非常不好過，領導經常給他小鞋穿。該部宣傳科長劉某就深得官場溝通密碼，他寫了一本書，直接署名給領導，自己名字都拿下了，並且一直保密至今，他還在領導面前說：“領導，這本書是我按照您的思想，根據您的談話記錄整理出來的，我知道您時間忙；請您審閱！”後來，這位科長很快就代替那位牢騷滿腹的副部長了。本案例兩個主人公都不是領導的知己。副部長沒有辦法抗拒命運，內心卻不情願，因此，在職場很痛苦。宣傳科長就是善解人意的職場高手，但不值得推廣，屬於用書行賄的人。我們要注意：真正的知己不是幫助領導做壞事、投其所好、弄虛作假。知己更多是建立在精神層面的共鳴。

巧妙轉讓光彩就是把工作中得到的榮譽歸功於領導的正確領導。

（二）用低調換關注

下屬提出一個建議，試圖讓領導接受，這不僅取決於建議內容本身的合理性，還往往取決於下屬提出建議的方式。此外，你還要注意領導的態度，就是要時刻注意領導的心理感受和變化軌跡，就是要求下屬在提出建議的時候首先要獲得領導的心理認同。經驗表明，以請教的方式提出建議更易讓領導接受。小王深得領導喜歡是因為他提出了一個合理化建議，為公司節約了300萬元。但是，他沒有把功勞記在自己名下，而是以領導名義申報的，他面對領導和廣大員工說：“我真的是太欽佩領導的智慧了。”最後結果是領導得了榮譽，小王悄悄得了獎金。小王的名言是：“領導第一，才有利益”。事實上，一個組織的成績真的是一個人的嗎？錯了，一定是團隊協作導致。領導用你的智慧也是功勞啊，如果領導不用你，你再有