併成功學習了Facebook的營銷方式，於是它在國內頂尖院校中（包括清華大學、北京大學、復旦大學和同濟大學等全國10餘所重點大學）佔據了絕對優勢。5Q校園網則在華中科技大學、武漢大學、華南理工等南方知名院校打下了一片江山。不過，陳一舟希望透過收購校內網來達到一統校園市場的目的，最初遭到了王興的拒絕。

2006年暑假，5Q校園網和校內網發生了激烈的使用者爭奪戰。在營銷方式上，5Q校園網除了將校內網的“校內大使”改為了“校園大使”外，還推出了“註冊5Q校園網使用者送甜筒、雞腿”等活動。一時之間，雙方的競爭更加白熱化。　之後的情況出現了戲劇性的一幕，王興在融資上遇到了困難，陷入了“斷糧”數月的困境。2006年10月，王興被迫接受陳一舟的邀約，同意200萬美元出售校內網。事後，王興在日誌中流露出了當時的無奈：“當我們公司已經欠下了相當於我個人100個月工資的時候，我們沒有太多選擇。”

在併購校內網之後，5Q校園網要做的第一件事情是與校內網進行整合。陳一舟再三衡量二者的優勢後，最終決定將5Q校園網的使用者匯入校內網。因為無論是使用者體驗，還是網站的使用者基礎校內網都更勝一籌。合併後的校內網在校園市場迅速地拉開了與其他競爭者之間的距離，下一步準備進軍白領市場。後來帶領校內網“奔前程”的領導者則是陳一舟在Chinaren時代就一直追隨左右；並且在搜狐併購Chinaren之後出任過搜狐技術總監的網際網路老將——許朝軍。許朝軍在千橡也曾參與過貓撲的重構以及貓撲的“MySpace計劃”，在SNS領域積累了相當豐富的經驗。

對於許朝軍，筆者個人是非常敬佩的，作為千橡互動集團的副總裁、校內網負責人，雖身居高位，但仍能手把手指導下面的產品經理（筆者也是其中幸運的一個）認認真真進行產品規劃和使用者體驗設計。這確實很難得，即使是在創業型的公司。王興離開校內網後，許朝軍帶著數十人的小團隊，以校內網和5Q合併後不超過200萬使用者的基礎，開始了新校內網的艱苦創業。經過一年多時間的艱苦努力之後，許朝軍心裡的石頭終於落了地，而陳一舟也高調宣稱“國內SNS社群的戰鬥已經結束”。校內網的增長速度超出了我們的想象，目前校內網的註冊使用者已超過了7　000萬，日PV　流量達億，日登入使用者達3　200萬，活躍使用者高達80％，當仁不讓地成為國內第三波SNS浪潮的領跑者。

離開校內網後，王興先後創立了飯否網和海內網，重新進軍SNS領域。除了之前的佔座網、底片網、花名冊、億聚網、ChinaY（大旗網旗下網站）等，後來又出現了由新浪前CTO程炳皓創立的開心網，網際網路老兵、前雅虎中國總裁謝文創辦的一起網，國內知名部落格keso創辦的5Gme，麥田創辦的螞蟻網等SNS網站。

與此同時，國內外一系列的開源SNS系統也日益盛行，例如UCHome（康盛旗下）、ThinkSNS、OpenPNE、munity　Server、insoshi、AROUNDMe、PHPizabi等。這些系統大大降低了進軍SNS領域的門檻，一時間，SNS　似乎成了社群建站的標配，大大小小的地方性、垂直性、娛樂性的SNS社群紛紛湧現。這讓第三波SNS浪潮衝向平民化，有人說SNS的使用者數量正在無限接近網際網路的使用者數量。

在第三波SNS浪潮中，國內創業者的目標都是要成為“中國的Facebook”。然而，似乎網際網路行業的一切都充滿了變數，尤其是SNS領域，變化才剛剛開始。在國內的第三波SNS浪潮中，只有校內網脫穎而出，其他的競爭者們都日漸式微，甚至是銷聲匿跡。網際網路行業同樣遵循著優勝劣汰的“達爾文進化論”……

第4節　第三浪後續：開心網的盛行與國內網際網路巨頭們的窺探

開心網在國內的出現絕對是個特例，它將第三波SNS浪潮的中國波段引向了更高的高潮。也許正是因為開心網的誕生才讓SNS為更多的中國網民所熟知。

2008年4月，陳一舟憑藉校內網的神話拿到日本軟銀領投的億美元的戰略投資，這原本是中國SNS競賽中的圓滿句號。憑藉千橡集團雄厚的資金儲備、校內網龐大的高校使用者基數，以及校內網知名的SNS品牌，校內網的競爭優勢已經無可撼動，其他競爭者在這一領域似乎已經基本無法再有所作為，海內網、一起網、佔座網等競爭對手最終都被校內網擊敗，淪落為偏安