過一筆錢，使自己在大學食堂中的座位順序更靠前些。

世界上任意一家銀行，其總部大樓之所以莊嚴肅穆得令人吃驚（其中有的甚至達到重要文化遺產的級別），正是為了突出大眾對銀行寄予厚望的穩重感。同樣地，讓自己具備“歷史般的厚重感”，也有助於樹立權威。

有人認為學歷、證書無法代表人的實力。然而，作為品牌來說，學歷、證書仍具有非常重要的價值。只要想想在日本已日益成為社會問題的假文憑、文憑工廠的大行其道，就會恍然大悟了。求助於文憑工廠無疑是件可恥的事。而去正規的在職大學進修獲得學歷或透過努力拿到資格證書，其意義就不單是獲得知識那麼簡單了。

除學歷、證書以外，我們還可以舉出其他社會認同的方式，比如，接受雜誌採訪而出現在報道中、著書立說、身為著名博主等。多數人都喜歡主流、正宗所帶來的安全感。他們對這種權威深信不疑、極力討好的心態是很難改變的。

尤其是在公司組織中，這種樹立權威的行動之所以如此重要，是因為從結果來看，決定晉升的人事評價無論怎麼改變，主觀因素仍然佔據很大份額。

作出晉升決定的人也是一樣。如果支援該人事評價的權威性不夠，則評委們理所當然會對作出晉升的重大決定惴惴不安。

最終勝出的人並非多數人心目中認為“要是那個人的話，就是當然之選”的眾望所歸的人物，而是無論在哪個世界，都晉升無望的人。存在於上述真實事件中的玄妙，正是這種權威力學作用的結果。一心只想著樹立自己權威的人，是醜陋的。不過，如果因此就對那些斷言權威毫無意義的人所說的話深信不疑，就顯得太天真了。本章要點如何應對將要發生的問題向Ｃ級職員提供“可以做好的工作”，以此來提升對方計程車氣與能力。

不能以“自己能做到的事，別人也能做到”這樣的想法來“換位思考”。為了不因“當意識到時，部下已找好了下家”而措手不及，平時就要注意對部下進行觀察，同時，建立起公司內部資訊網路，保證自己能夠在第一時間獲取準確情報。部下“我想辭職”的說辭，多相當於“請聽聽我真實的想法”的暗示。

為了及時發現部下心理疾病的徵兆，應學習心理健康方面的基礎知識。同時，可以請具有敏銳洞察力的職場女性告訴自己狀態異常的職員。

解決與外國人之間產生的問題，分清是“文化差異”還是“態度問題”最為關鍵。

如果是“文化差異”，則必須向上司報告，並慎重應對。即使遭遇獵頭，也不要急著跳槽。以長遠的眼光與之交往，是明智之舉。如果被派往海外長駐，應考慮到回國後職位難保，而及早做好準備。現實中，判斷工作合法性的依據，常在於自己的經驗與感覺。

不過，在海外，經驗不可靠的情形也不鮮見。應予提升的不該是唯唯諾諾的人，必須是將整體利益放在首位，能夠無私工作的人。

透過讓部下相互競爭，或給予重要而困難的工作，將資深主管有可能引發的叛亂扼殺在搖籃中。對自己的政治力作出暗示，平時注意樹立自己的權威，也有著重要的意義。

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策略1　正確認識自身的弱點

據說在美國海軍的飛行訓練中，口口相傳的是這樣一句話：“膽大妄為的飛行員是活不長的。”　說到職業規劃策略，總是給人以一往無前的印象。其實職業規劃的確立，始終是要以回顧過去為起點的。

找出自己的“失敗模式”

能夠當上經理，肯定也積累了大量的基礎性工作經驗。應從上述經驗中，找出自己的“失敗模式”。也可以接受類似於對人才進行客觀測試這樣的由專家提供的諮詢。

應充分認識到自身的弱點，並發現可視為“失敗模式”訊號的早期症狀。即便要從根本上克服自己的弱點存在困難，找出自己的“失敗模式”後，也能利用技巧來避免遭受相同的失敗。

為了獲得完美的職業生涯，僅僅透過發揮自己的長處來建立功勳是遠遠不夠的。即使工作了相當長的時間，能立下大功的機會仍然很少。

基本的工作態度是，不要去想立什麼大功，而是應當找出自己的“失敗模式”，小心謹慎地加以迴避，全力減少失敗。不要受“別怕失敗”這句老生常談的蠱惑。

尤其是，日本的人事評價制度為減分法，因此，首先應努力遠離失敗。

控制憤怒時的表現

“發怒”時的感情宣洩通常被認為是“失