司，都不得不反思修煉自己的全球化思維。許多走出去的中國公司花血本在異國他鄉培養眾多骨幹，把公司跨國經營能力維繫在個人身上，卻不可避免地發生一次次高層管理者帶著一身本事跳槽的尷尬。還有一些被韋爾奇謂之曰“固步自封”的中國公司，“選擇一個不可持續發展的方式”：只管在國內生產，向其他國家出口，卻不得不遭受一次次的反傾銷訴訟，坐等優勢喪失殆盡。

寶鋼則提供了很好的借鑑　：立足中國廣闊的市場，與國外一流跨國公司結盟，以獲得真正的技術優勢與管理優勢，從而在全球最有市場潛力的地方，更有效率地組織生產和辦工廠，以應對區域經濟週期的波動。寶鋼把跨國經營能力牢牢地鎖定在公司的體系運作上，由此途徑所增加的跨國運營能力永遠屬於寶鋼公司。

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首鋼大象笨拙起舞

放棄晶片產業，不再留戀“面子”工程

——題記

首鋼欲放棄8英寸晶片業務一度成為一個引人注目的話題。記者們的春秋筆法，故事好像變成了1999年，募集資金18億元，沒能力賺36億元去分紅，只剩下億元，現又轉投到鋼鐵方面。一種盲目的情緒迅速燃燒起來，網友們紛紛指責中國股市的黑幕，其實這個決策的轉變，很是耐人尋味。

上世紀90年代中期，當時大家認為中國一年有１億噸鋼就行了。地處首都的國企首鋼，要跟上形勢，不能不拿出辦法。於是有了“首鋼不姓鋼”，要積極融入高科技北京的�