結果成功導致他們濫用成功。但願這一切都遠離任正非！但願勝利不會衝昏他清明的思維，成功不會消磨他活下去的倔犟，榮耀不會沖淡他的謙卑！但願華為“米姆”中那種清明的思維永遠不發生變異。

大量的案例證明，在“自我”與“無我”之間跳躍的品牌“米姆”，有著清明的企業思維與深厚功力者會凝鍊為一種繁衍能力極強的商業標本。

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寶鋼品牌“米姆”

在國內媒體聚焦海爾、華為、聯想、TCL等公司時，世界一流媒體則毫不含糊地把榮譽給了寶鋼與謝企華。

——題記

2004年的冬天對中國公司有點冷：到2004年底，中國加入世貿組織後國內大部分產業的三年保護過渡措施即將到期，一場全球化的嚴酷生存競爭就在中國本土展開；而與此同時，人民幣匯率看漲，彩電、服裝、傢俱等中國優勢出口專案接連遭遇懲罰性的保護關稅壁壘。在中國經濟融入全球一體化，中國企業“走出去”的關鍵時刻，一大批中國公司做出了不懈的探索，但是卻缺乏明確的航標。

但是，寶鋼的做法也許能夠為我們提供一些思路：用25年時間，寶鋼成為世界一流企業。在國內媒體聚焦海爾、華為、聯想、　TCL等公司時，世界一流媒體則毫不含糊地把榮譽給了寶鋼與謝企華。2004年寶鋼首度進入《財富》500強排名，在世界大型跨國鋼鐵集團的排序中，按營業收入寶鋼居第4位，而利潤卻處於第1位，核心企業寶鋼股份在全球同行中噸鋼盈利能力最強。《財富》《商業週刊》《華爾街日報》等媒體，紛紛授予“戴著眼鏡衣著樸素頗有書卷味”的謝企華世界商業女強人稱號。

集寶鋼集團董事長和總經理頭銜於一身的謝企華的第一個大動作是於1995年，放棄以大吃小的併購，轉變母子集團化的自我擴張思路，開始在海內外選擇結盟夥伴。謝企華一直不肯以上海市或中國本土為座標把握寶鋼的方位，她用“全球化視野”揚長避短，透過結盟不斷擴大中國市場上的優勢，彌補劣勢，把國內國外打通，進入可持續發展的軌道。

中國市場的優勢是謝企華全球化經營思維的起點。中國鋼鐵業一年的消費增量，等於全世界其他區域三年的增量，中國作為鋼鐵的第一大生產國、進口國、消費國，吸引無數世界一流跨國公司紛紛參與開發競爭。坐擁中國市場份額的優勢，寶鋼不遺餘力與國際鋼鐵巨頭新日鐵、阿賽洛、浦項和蒂森克虜伯等合作，以便獲得市場、技術和管理優勢。在一般公司靠低成本、低價格進行跨國競爭的時候，寶鋼則在管理體制上加速推進一體化運作步伐，業已形成整體化運作體制的雛形，啟動高效率的組織生產這個高階來實現全球化佈局。

當中國鋼鐵業下游產業已經集結了世界500強的跨國經營高手時，寶鋼不失時機地與汽車、機電等下游行業前三名的巨頭在中國結盟，把重點放在開發高階產品上，逐步形成定位於以板材為主，汽車板、家電用鋼、高階管線鋼等新一代主導產品的鋼鐵精品基地。目前，寶鋼的汽車板、家電板和管線鋼在國內市場佔有率已分別達到45％、53％和56％，而且寶鋼還是國內重要的鍍錫板和無取向冷扎矽鋼板的生產商，其國內市場佔有率分別達到25％和15％。寶鋼實施“走出去”戰略，堅持每年把10％的產品投放國際市場，接受最挑剔使用者的檢驗。

謝企華在巴西和澳洲投資建廠整合優質鐵礦資源，其對上游資源的整合從來就沒有脫離對全球下游客戶的爭奪戰。與巴西多西河谷公司合資的鐵礦在巴西剛剛投入執行，謝企華又啟動與老搭檔聯合在巴西投資建一座大型鋼廠，總投資達80億美元，初期年產量達到380萬噸。這既是方便就地取材，更是瞄準廣闊的美洲汽車、電子、通訊、機械等產品的市場。新近寶鋼又盯上了經濟同樣迅速增長的印度鋼鐵資源與市場，結盟投資的戰略已近成形。

謝企華矢志“以全面推進全球化經營、成為一流跨國公司”，帶領寶鋼進入國際資本市場，實現投融資的國際化和採購營銷的全球化，全力提升鋼鐵產品在全球市場的市場份額。

誠然，與世界一流公司相比，寶鋼在新技術的研發能力、企業核心競爭力、高精尖的專業人才、國際化經營能力等方面差距明顯。但是差距正是謝企華的動力！她自覺地“不斷將寶鋼與世界頂尖企業對照，在尋找差距中落實措施，在縮小差距中實現超越。”

全球化已經深化到這種程度，不管是已跨出國門的還是佔據壟斷資源悠然自得的中國公