第三天、第四天……同樣的事情不斷進行著。雉雞在拔身上羽毛的時候，也漸漸不再感到疼痛。它覺得這樣的生活真好，不需要再辛苦覓食，就能每天過著安逸舒適的日子。

一天，農夫又從老地方經過，雉雞仍如以往對他說：“我再換一條蚯蚓好嗎？”農夫搖搖頭。雉雞很驚訝：“為什麼？”農夫默默地看著雉雞的身體，緩緩說道：“你身上已經沒有任何羽毛可以給我了。”

雉雞低頭一看，身上的羽毛已在不知不覺中被全部拔光。農夫離開以後，這隻美麗的雉雞撲打著光禿禿的翅膀。事實上，這已經不算是翅膀了，它無力也無法再飛翔。失去了美麗又能禦寒的羽毛，雉雞最後凍死在森林裡。

一個值得我們警醒的寓言！TCL之收購湯姆遜彩電與阿爾卡特手機業務，聯想收購IBM的PC業務，多多少少總給人雛雞拔羽毛（盈利能力）換取一餐（跨國生產規模）的悲涼感。

無論是湯姆遜、阿爾卡特手機業務，還是IBM的PC業務，都處於嚴重的虧損狀態，而且所收購的公司業務，都落後於科技進步且冗員包袱很重，都需要這兩家公司在中國的業績和盈利能力來衝抵在歐美業務的鉅虧。

壯士斷腕

因為合資公司虧損太大，為了儘快止損，TCL集團與阿爾卡特重回談判桌，達成兩個協議：一方面，透過注資輸血的方式來推動進一步發展，以達到開拓手機業務海外市場的目的　；另一方面，有利於公司無障礙地推行控制成本的各項措施。根據TCL集團披露的重整和阿爾卡特合資公司的兩項協議，TCL將回購對方所持有的雙方合資公司T&A的股權。協議約定，TCL集團將認購TCL通訊科技發行的2000萬歐元、年利率為3％的可換股票；TCL通訊科技收購阿爾卡特的全資子公司AP持有的T&A45％的股權，TCL通訊科技將發行原有股本的5％的新股支付給AP公司。透過這樣的換股方式完成收購後，TCL通訊科技持有T&A100％的股權。另外，AP公司將向TCL通訊科技支付2000萬歐元現金。如果這一發行在2005年7月31日之前不能獲得香港交易所上市委員會的批准，則TCL通訊科技應向AP公司支付1000萬歐元作為替代的轉讓對價，將由TCL通訊科技以其自籌資金支付。

這一舉動意在扭轉TCL通訊的虧損，因為可以拋掉阿爾卡特歐洲地區員工的鉅額工資，運作成本也可以得到大幅下降。何況，交易作價亦有顯著折讓，約81％。TCL花巨資回購股份甩掉沉員包袱，透露出幡然覺醒的果斷和壯士斷腕的悲壯。為了生存不再顧及面子，TCL與阿爾卡特結合不到一年，前者就斷然回購股份切斷聯姻。或許這本就是不該舉行的婚禮，或許這是雛雞斬斷對農夫簍子裡蚯蚓的依賴最好辦法。

由併購確立國際市場地位，是一條捷徑。關鍵看併購方是否有管理和技術方面的絕活。如果管理和技術上不佔優勢，則一定要準備有足夠的資金去交學費，別指望幾年之內就能收穫利潤。TCL已經把自己的盈利期從18個月推到36個月甚至更長一點的時間，這是比較現實的。

任何一個公司發展過程中，都必須經歷相當的苦難。經受的苦難越多，越能在暗無天日的煉獄中堅持，就越能尋找到重生的契機。現在，TCL需要的不是檢討併購的是非，而是在困難的局面下如何堅持並實現突圍。李東生勇於吃螃蟹，一定能找出一條路來！

索尼國際化給中國企業的啟示（1）

經過50年的發展，索尼從一家不起眼的小公司成為國際化跨國公司，是什麼促使索尼邁向國際化的？

——題記

中國的入世使得一場嚴酷的全球化競爭正在中國本土展開，與此同時，國際貿易保護主義勢強，家電、服裝、傢俱等中國優勢出口專案接連遭遇懲罰性的保護關稅壁壘，中國公司又不得不匆忙踏上一條應對跨國經營的道路。同時在兩個戰場上與全球一流跨國公司同場競技，最強烈的狙擊與其說是來自跨國公司的打壓，倒不如說來自中國公司自己的企業思維涅磐。在這樣的時刻，我們反觀全球化經營鉅子索尼當年的路程，回味盛田昭夫與井深當年在全球化經營上的創造性擴張，或許得以窺見全球化的真諦。

索尼國際化衝動起因：後進小公司想開啟國際大市場

歷史上偉大的企業家被賦予了敏銳的洞察力，他們能夠捕捉到普通人無法覺察的事物，井深就有這種天分。他在戰後日本一片廢墟之上，洞見了激越幾代日本人的索尼精神和夢想。而盛田