，更加註重效益的增長。3　TCL透過DRP系統的建設和完善、基於電話的CALL　CENTER服務系統以及物流配送分銷系統的論證和實施，已經初步具備了由單一傳統分銷企業向以電子商務為基礎的分銷渠道型企業轉化的條件。2001年起TCL在渠道網路運營上開始向規模化發展，進行渠道的整合和改造：TCL的目標是藉助現有的渠道以控股或融資等形式進行中國式的連鎖，實現產業資本向商業資本的成功轉型，最終將網路改造成為符合效益經濟和規模經濟式。 又如創立於1992年的波導股份有限公司主要生產行動電話、掌上電腦、系統裝置等，目前成為國內最具挑戰力的專業從事移動通訊裝置及終端產品開發、製造和銷售的高科技上市公司。波導的迅速發展非常重要的一個因素是其在渠道建設上所形成的優勢：波導擁有覆蓋全國的營銷動力網，41家銷售分公司、300多個辦事處、15　000多家經銷商、近5萬個零售終端。依賴於這個###絡，2000～2002年，公司連續三年在國產品牌手機中保持產銷量第一；2002年，波導手機產銷量在國產品牌中累計率先突破1　000萬臺，躋身世界第一方陣，僅次於摩托羅拉、諾基亞，位居國內市場銷量第三。不僅如此，波導還一直致力於客戶服務