掌握：在對外剝離企業經營業務時，要注意避免因不瞭解企業核心競爭力而誤把它排除在企業資源範圍之外而出售，特別是出售給自己的競爭對手或潛在競爭對手。另外，加強各部門之間的溝通，並以企業核心競爭力的投資、開發與運用為中心議題進行定期評估，以在產業發展的相對穩定時期保持企業核心競爭力發展的均衡性，加強企業核心競爭力的鞏固。 隨著中國加入WTO後的時間推移，智慧財產權的保護以及企業憑藉自有智慧財產權獲取競爭優勢，日益凸現其重要性。松下、日立等著名的電子企業擁有專利達5萬件以上，每年其使用權收費高達10億美元之巨。雖然較跨國集團公司，中國企業在專利和智慧財產權管理上存在較大的差距，然而近幾年來先鋒企業在行業中率先推進知識管理的做法已取得較大成效。以TCL為例，集團每年申報專利以50％的速度增長，到2003年累計申請專利181項，獲授權專利127項，專利實施率達100％。TCL透過一系列方式為企業的可持續發展打下了堅實的基礎： 建立健全專利管理制度 智慧財產權管理的重要性在集團高層領導中引起了共鳴，13由經國家認定的技術中心負責集團專利的管理。制定了集團專利管理辦法，明確了集團專利工作任務及專利工作者的職責與權利，規定了集團專利工作者應具備的條件，規範了集團專利申請、專利保護、專利文獻利用、專利獎勵等一系列管理措施，要求各企業根據實際情況並結合集團專利管理辦法制定各自的專利管理制度，做到從根本上對專利管理進行規範。同時，對集團下屬企業專利管理機構進行了調查，並有針對性地進行了調整，改變了原來各企業專利管理不規範、管理水平參差不齊的局面。根據集團專利管理辦法規定各企業均配齊了專利管理人員，集團每年組織1～2次專利管理培訓班，邀請資深專家來集團授課，普及專利法知識，提高企業領導對保護企業自有智慧財產權的認識，有力地推動了企業智慧財產權管理程序。 投資興建集團專利文獻庫，加速新產品研發 為使企業加強自主智慧財產權產品的開發，掌握更多的核心技術，集團逐步加大了對研發的投入，每年研發經費投入達產品銷售收入的3％，集團為加速企業技術開發程序，充分利用國內外專利資訊，防止研發中專利侵權，投資30多萬元建立了“TCL中外專利資訊系統”，該系統涵蓋了集團屬下各企業產品所涉及的領域，包括電學、光學、聲學、資訊、機械工程、照明、測量、測試等諸多領域，使研發人員能及時迅速地瞭解世界最新專利成果，並有利於制定智慧財產權戰略，為未來能在智慧財產權上獲取巨大的收益奠定了基礎。每年開發新產品近百項，掌握了微縫視螢幕牆、麗彩晶片、背投彩電、回放電視、基帶訊號發生器、固態聚合物鋰電池、數字無繩電話機、HID家庭資訊顯示器、ISDN數字電話機等的核心技術，透過這些核心技術的開發，提高了TCL產品的技術水平，增強了TCL品牌的競爭力，同時也提高了TCL品牌的價值及美譽度，為集團創造了良好的經濟效益。尤其是在行動通訊終端產品方面，其研發投入已佔其銷售收入的10％以上，逐步將產品設計從外觀上的突破過渡到底層核心軟硬體的開發，在國內率先掌握了部分核心技術，擁有了自主智慧財產權的產品，並爭取在3G手機上獲得質的突破，掌握其所有核心技術，將產品競爭力延伸到全世界，2001年其利潤已居全國同行第一名。 以專案為紐帶 把集團的市場優勢、資金優勢、生產優勢與高校、科研院所、國外公司的人才優勢、技術優勢結合起來，加快掌握自主智慧財產權的速度。與一所大學合作，利用其3個專利並與自有2個專利結合，僅用幾個月的時間就成功開發、生產出拼接縫隙小於1mm的具有世界領先水平的微縫視螢幕牆，大大節約了人力、物力，贏得了競爭機遇；與西北工業大學合作，利用其人才資源優勢開發其中的嵌入式軟體，結合TCL集團的彩電硬體開發優勢，很快就開發生產出深受市場歡迎的具有自主智慧財產權的網路電視。集團每年透過各種合作的專案達到幾十項，充分利用了國內外技術與人力資源，解決了研發中心高技術人才不足的困難，是及時掌握核心技術的良好辦法。&nbsp&nbsp＇返回目錄＇&nbsp&nbsp

第七章　推動核心競爭力（9）

儘管與世界級企業比，中國企業的智慧財產權管理水平還較落後，核心技術擁有量也不多，但透過先鋒企業從加強智慧財產權管理的基礎入手，逐步提高產品的技術競爭力，中國先鋒企業可以擁有來自企業內部戰略資源的差異競爭優勢。 本