力和堅韌不拔的精神，開創出民營經濟領域裡的新領域。他們的成功創業告訴了所有中國人，沒有背景、沒有資金也可以白手起家；創造財富在中國不是神話。&nbsp&nbsp＇返回目錄＇&nbsp&nbsp

第六章　拆開文化的禮物包（5）

“在最困難的時候一定要堅持下去”是劉永行給我們觸動最多的一句話。作為大陸首富，劉永行這樣註解“財富”：“我們創造財富，到底是為自己還是有其他的什麼作用？不把這個問題解決的話，就沒有了動力。這個時候，我意識到，我們現在創造財富，我們擁有財富，已經跟自己的生活沒有什麼相干了，它實際上是一種社會財富，我們可以用它來創造更多的就業機會，幫助我們的員工，不斷地提高自己的能力，發揮自己的能力，幫助他們成長起來，讓他們產生很強的作用感，這時，你感到你的作用感就越來越強，你感到你的工作才有價值。不然的話，你明明知道再創造的東西跟自己沒有什麼關係，為什麼還要去做，就會感到沒有方向。財富它有各種各樣的定義。但對於我來說，財富就是一種再創造財富的生產資料。我們可以用它來創造更多的財富，而這個財富可以作用於社會，作用於我們的員工，同時也是展示我們的能力的一種手段。”9　1999年4月，劉永行率希望集團總部從四川遷至上海浦東。在短短3年時間裡，在全國範圍建立起120個飼料廠，如今已進入全面回收期，被譽為“中華飼料王”。面對新世紀和中國加入WTO的機遇，劉氏兄弟提出將希望集團建成“百年老店、百年名店”，成為世界優秀企業。劉永行的事業從廣袤的農村起步，他的產品面向中國最大多數的廣大農民，他的理想是讓中國最貧窮的農民階層儘快富裕。這個馳名全國的農業大亨將自己與中國農民的切身利益緊緊地聯絡在一起。 事實上，劉氏四兄弟創業與同期創業的多數個體戶不同：首先是四兄弟都是大學生，其次他們都有鐵飯碗，吃的是“公家飯”。也就是說，在創業起點上，他們不是為了就業，而是為了事業。這無疑是希望企業文化的第一個起源。正因為如此，在他們有了千萬財富，甚至上億財富的時候，他們針對社會上出現的拜金主義，發出了“做大事不做大款”的倡議。正因為如此，在希望集團成為中國最大的民營企業的時候，他們保持了對自己的清醒的認識，將事業的發展對準了世紀級的跨國企業，提出了爭做“世界飼料大王”的目標。希望集團靠1000元起家，白手創業讓劉氏四兄弟體會了做企業的艱難。至今，劉永好仍然認為要創業要敢於吃苦、能吃苦。2002年3月，劉永好在新浪網與網友交流時，應一位學生的要求，對熱血青年創業作忠告時，他說，第一，要有激情，沒有激情什麼也做不成。第二，要敢於做，敢於開創一些事業。第三，要有吃苦的準備，就是要不怕吃苦，在困難的時候要頂得起，站得直。也許是吃過夠多的苦，也許正是苦難的磨練才有今天的成就，劉永好將“艱苦創業”四個字譽為新希望事業的傳家寶。這也是新希望企業文化的一個起源。 希望集團在創業之初的時候，中國的創業環境，並不像現在目前寬鬆的中國經濟環境，當時創業的人們，沒有資金，沒有政策，社會也不理解，非常艱難。在80年代以前，計劃經濟好像一個大的水泥塊，把很多富有經濟意識的人們都封在下面，能力也發揮不出來。“一個偉人用一個大榔頭把這個水泥塊打了很多裂縫。既然開啟了裂縫，既然有雨水可以滋潤它，既然陽光可以透進來，我們就沿著石縫成長。”劉永行如此形容。 “在創業初期，那個時候孵小雞，我們沒有錢，只有1　000塊錢。用了幾百塊錢做固定資產，自己搞了孵化機，我們一次可以孵幾萬只雞蛋；這些雞蛋都是從農民的養殖場裡拿來的，我們要還人家的錢。結果我們沒有經驗，簽了第一個合同就被人家騙了。我們可以告他，但告他又有什麼用呢？況且現在我們需要解決的是，違約造成的幾萬只小雞都賣不出去，當時是農忙。我們差點放棄。我們總覺得這樣放棄雖然損失不大，我們只有1　000塊錢在裡面。但是農民的錢呢？我們不還農民的錢那還得了。我們幾經討論，就帶著農民挑上小雞到附近縣去賣。天無絕人之路，我們取得了成功。這樣半年下來，我們算了一下，每個人可以分到180元。我們覺得太累太累了，創業太辛苦，我們把這180元分掉了，準備不幹了。我花了80元買了一輛舊腳踏車，然後就休息了2個月。最後我哥說，我們一定要幹，不能半途而廢。第三次放棄是1990年。那時候我們飼料廠已經開辦了，而且盈利很豐厚，我們已經賺了幾