1918年到1935年之間，當時IBM的年銷售量增長率其實只有％，沃森仍然享受著資本主義社會的最大榮譽—成為當時美國薪酬最高的管理者。

IBM主宰著當時並不龐大的資料處理行業。沃森堅信IBM必須在這個行業裡佔據領導地位，而且他總是樂意冒必要的風險來做到這一點。在美國經濟蕭條的最初幾年裡，他投資了100萬美元進行裝置的研發—如果不是新的社會保障制度要求啟用這套工資支付系統，這筆錢在當時就足以使公司破產。後來，在第二次世界大戰期間，他在保持本土資料處理行業生產能力的同時又擴大了軍需裝置的生產。當時他只給IBM的冗餘員工發25％的工資，並許諾說等戰爭結束之後就讓他們回來繼續工作。戰後，工廠的生產能力增長到以前的倍，但他堅持企業保持這樣規模的生產能力，就在幾年之後，產品的需求又增長了。　。　想看書來

托馬斯·沃森熱衷於探索發現（2）

他向自己的同事，包括自己的兒子湯姆和迪克灌輸公司必須領先的思想。關於這一點，小湯姆在自己的自傳裡寫得很清楚，他說如果IBM失去這個領先的位置他將不能原諒自己，而且在20世紀50年代，當IBM要被自己的競爭對手超越時，他也向下屬嚴正宣告瞭自己的這一態度。20世紀四五十年代時電子產業的興起使得資料處理行業也有了很大的發展，小湯姆在領先思想指引下使得IBM以前所未有的速度發展壯大。3

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