武，也沒有人生來就聰明絕頂，所有的能力都是一點一滴慢慢培養的。關鍵在於每一個人是否有計劃地一步一步自我訓練、自我突破、自我調整。

出版是一件有趣的事，經常會遇見全新的工作經驗，而每一次新經驗，都代表自己在挑戰未知，測試自己的能力極限。

新書的投標就是典型的自我挑戰過程。記得剛開始時，我只敢，也只能用最低的預付金出價，因為我的出版能力不足，不敢出高價搶標。但隨著經驗的增加，我的投標金也水漲船高，從一兩千美元，到三五千美元，到一萬美元。記得我第一次投標超過一萬美元時，我十分興奮，我告訴自己，這本書絕對不能做輸，我要證明我有做萬美元大書的能力。

接著，我又從一萬美元，到三五萬美元，到十萬美元，現在我最高的經驗是近二十萬美元。一本書要付到二十萬美元的權利金，這代表這本書如果沒有賣到六萬本以上，我就要賠錢，而以臺灣這麼小的市場，二十萬美元的預付版稅，這絕對是天價。

當然經過這些歷練，三五萬美元對我變成〃家常小菜〃，輕鬆愉快！我知道人的成長與學習，是在不斷自我挑戰、自我突破中，能力的極限不斷擴大，視野、企圖也不斷延伸。

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第50節：第三章：自慢的專業方法（13）

我也要求自己的團隊，複製我的經驗。我要求他們也要不斷擴張他們的能力極限，但並不順利。遇到大書，要拉高投標金，要擴大工作規格，他們願意出的投標金額，總比我的想象差很多。我知道，他們信心不足，自我挑戰的企圖不夠。

我不願揠苗助長，我讓他們按他們的想象出價，但經常失之交臂，對手們的氣派、想象力總比我們豐富。拿不到大書，這是我讓團隊自由成長的代價。

我曾經嘗試，要求某些高階主管，每年至少要買一本預付五萬美元的大書。可是他們面有難色，問我：〃何先生，你要我故意拉高預付，達到你的標準，卻讓公司損失吧！〃我無言以對。

我仔細回想，他們遇到大書，投標金超過幾萬美元時的情境：他們感受到的是壓力、是困惑；而投標失利時，反而是輕鬆、是解脫。做能力以內的事，他們應付自如；超過他們能力極限，他們害怕，他們躊躇不前！

我回想自己的成長曆程，當每一次遇到挑戰，面臨超過我經驗值的事時，我知道我退無可退，做了過河卒子，只能勇敢向前，那頗有狗急跳牆的味道，但也因為如此，我打起精神、全力以赴，也就關關難過關關過，我的能力極限不斷擴大成長。

在學習成長的初期，我的挑戰、我面臨的困難，都是老闆逼的，都是老闆命令的，我無法拒絕。但後來，我逐漸知道，我可以的，不用怕，於是我開始習慣挑戰，習慣不斷自我測試能力的極限，甚至對沒有難度的事，興味索然。

我應該這麼說，能力是挑戰出來的。每一段時間就要設立一個更高的目標，讓自己陷入困難，然後全力以赴完成。每一次的挑戰，都是成長的機會，遇到超過能力以外的事，應該興奮、要高興，那是人生最關鍵的時刻！

■後　記

每一個人的成長，都有兩股力量，一是內心，自我的期待；一是外力的壓迫。這兩者相互為用，重點是自己要願意承受挑戰，否則會崩潰。

好公司、好主管通常都會塑造一個高度挑戰的環境，迫使每一個人不斷突破自己的極限。

一個傑出的人才，更不會滿足現狀。

你是不斷面對極限挑戰的人嗎？

36該低頭時就低頭

古老的話語，告訴我們做人處世要〃外圓內方〃，現代的話語是〃柔軟度〃，面對各種環境的變化，如何因時因地制宜，採取最合適的手段，不堅持己見，不堅持面子，一切以大局為重，姿態柔軟，才能得道多助。

我永遠忘不了二十幾年前的那一幕：在經濟部的一個小科長辦公室，那時我還是記者，正在和這位科長聊某一個新聞，從外面闖進來一位西裝筆挺的人，老遠就朝這位科長立正敬禮，嘴上說著〃科長好！〃耳裡還傳來他雙腳併攏立正時，皮鞋互撞的響聲，顯然那是極標準的立正禮。

我幾乎不敢相信我的眼睛，這個人正是當年叱吒風雲的黃豆飼料大王，我印象中都是他意氣風發、不可一世的樣子，但那一天卻恭恭敬敬地來向小科長報告事情。事後我知道，他的生意遇到困難，需要這位科長幫忙。他用最謙卑的姿態，表示最大的敬意。他的柔軟度，讓我這個旁觀者