突不失為一個好辦法。。　最好的txt下載網

關鍵二　是事實，不是幻想（4）

典型案例：轉換心情，掌握資訊，尋找新的機會

在一次公司兼併之後，58歲的伊恩獲悉，他很快就要失業了。雪上加霜的是，公司領導居然讓他負責培訓自己的接班人。又驚又怒之餘，他禁不住問自己：“最糟糕的情況可能是什麼？”“我能承受得了嗎？”這是身處變革週期第一階段的人都會問的一些最基本的問題。但是在公司上班的最後一段時間，伊恩變得越發的生氣和怨恨，他顯得憤世嫉俗、懷疑一切。這種情緒一直持續到他失業。

幸運的是，他的行為只是反映了變革早期階段的一些主要現象，只不過它們還沒有完全爆發出來。即便在培訓自己的接班人時他異常惱火，但他仍保持了剋制，而沒有讓怒火殃及到他的老闆身上。因此，公司在給他的推薦信中倒是不乏溢美之詞。在剛失去工作的那些日子裡，他無時無刻不在質疑自己（試問：誰不是這樣呢？）。一個又一個的現實問題不停地折磨著他：“我如何去付清這一張張賬單呢？”“誰還願意僱用像我這麼個年紀的人？”然而，他沒有驚慌失措，也沒有貿然行動。相反，他遵照了下面的格言：“感到懷疑時，不要行動。”

這句格言的另一種說法是：“不要急著幹，先坐下來。”換言之，無論是要採取什麼行動、發表什麼言論，還是要理解某一觀點，首先你得打牢相應的基礎知識。確定你需要什麼資訊，知道如何去獲取這些資訊。所以，要制訂一個資料蒐集計劃。伊恩正是這樣著手去查詢相關資料的。他登入了一些招聘網站，拜訪了一位專業招聘師，還請了一名私人顧問。此外，他詢問了每個認識的人，以獲取有價值的資訊。

顯然，伊恩迫切希望自己能夠準備好去參加求職面試。這種心情有助於他忘卻怨恨、抵制、憤懣和抱怨。漸漸地，他對未來的工作機遇有了更加準確的認識，能夠更加現實地面對目前的形勢。他不再憤憤不平了，他成功地走出了第二階段。

找出抵制變革的根源

我們承認：如果公司不得不進行改革的話，那變革中出現的這種抵制心態是很不好的。那怎麼辦呢？提出並回答下列問題，將有助於你得到解脫。

▼我為什麼要抵制？

▼我究竟在抵制什麼？

▼我在抵制誰？

▼我的抵制情緒是怎麼變成實際行動的？

還記得我們在第一章做過的“準確鎖定變革”練習嗎？這一回，你要確定抵制根源。你抵制的深層次原因是什麼？是擔心變革本身是錯誤的呢？還是認為變革是毫無道理的呢？你是否認為變革雖然在理論上說得通，可未必在實踐中行得通呢？是不是無論變革會帶來多大好處，你仍然害怕它會給你的工作造成太大沖擊？或者你只是厭倦了變革？

類似的練習能夠喚醒你的自我意識，增強你的控制感，鼓勵你不斷地探尋事實真相。

避免妄加揣測，努力尋求變革真相

面對新的形勢，許多人都喜歡多方揣測。我們會絞盡腦汁，把所有可能發生的情況一一列舉出來，而其中多半是令我們感到不安的。如果說目前的形勢還不明朗的話，那我們會揣測一切與之有關的情況。但是，如果揣測過了頭，在越過了分析與幻想之間的分界線後，我們所做的都將是無用功。那麼，有什麼辦法能幫助你根據實實在在的證據進行推斷，而不是憑空洞的理論和自己的想象呢？讓佩裡·梅森律師　那低沉渾厚的聲音響徹你的腦際吧：“法官大人，我反對揣測。”

關鍵二　是事實，不是幻想（5）

佩裡·梅森那部電視劇上演時你還沒出生？沒關係的，只要你會搜尋電影片道，你就會看到那部電視劇正在重播。

身處工作變革的環境之中，如果你對未來只是妄加揣測，那就意味著你不是在查詢更多的真實資訊，而是在自己的頭腦中展開所謂的“私人調查”：公司的“真實動機”到底是什麼；一旦變革失敗，會出現什麼樣的情況，它會怎樣把我的生活變得一團糟！試問，這樣做有用嗎？你不覺得這白白浪費了自己的腦力嗎？實際上，類似的揣測無異於一種變相的抵制，它非但不是什麼對你大有助益的工具，而往往是一個等著你縱身跳入的陷阱。

人們都有一種傾向，那就是往往會抵制自己的新處境。為什麼會這樣呢？這是因為，新出現的情況首先會引發我們的恐懼感，隨之而來的是懷疑與憤怒。然而，要想走出第二階段，關鍵就在於找到變革之所以發生