，面臨倒計時還有四五天的新聞釋出會，董事長在公司會議上一籌莫展：“誰能與我血脈相通地給我寫個新聞稿呢？”其實，我知道，那時所需要的豈止一篇新聞稿？那個檔案，只是眾多急需而尚未分工完成的眾多檔案之中的一個點題之作而已，專案所急需的，是個系統的解決方案，是一系列的支援檔案。

於是，連夜對那個專案運作進行了全盤規劃，做出了運營流程的初步思路，草擬了新聞釋出初稿。第二天一早不到7點鐘就趕到辦公室，8點鐘辦公室主任進來的時候我正在大珠小珠落玉盤地列印。年過五旬的老主任關切地問，你為何那麼早啊？我說新聞釋出會的稿子我看沒人寫，董事長那麼急，我想我做過媒體就試著寫一篇解解我們的燃眉之急吧。主任抓住我正在敲擊鍵盤的手說：姑娘你真是太好太兢業了！說著說著，主任的眼淚流了下來。沒什麼，主任，我只是覺得這篇檔案不出於我之手我會睡不著覺的。主任的眼淚流得更兇了。主任老兄的眼淚讓我浮想聯翩很多，也許，公司也許很久沒有特別敬業而專業的員工，也許北京的職場具有太快的流動性而滋生了太多的浮躁。

早晨9：30，當董事長初到辦公室的第一時間，我把剛剛列印的還帶墨香的新聞稿遞到了他的案上，還有那份晚上勾勒出來的運營方案。董事長驚訝地睜大了眼睛。半天問我：丫頭，把中國殘奧會專案交給你全權執行可以嗎？從現在起你是這個專案的負責人、公司策劃總監兼副總經理，二十個人全部歸你管理，然後你再給我列個費用計劃。我驚詫無語了很久，說不出一句話，半天，我察言觀色地問：您沒有開玩笑吧？我真的無法勝任。

怎麼可能啊？這麼重大的專案，這麼重大的首次在國內進行市場化運營的帶有公益色彩的專案，怎麼可能交到我這個初來乍到的小女子手上呢？那時的我之於北京，只知道王府井、故宮和長城，再就是我的望京居所和這間位於長安街的辦公室。

我認為你行你就行，你要相信你就是全世界最好最棒最合適的人選，你要做中國的尤伯羅斯。董事長說。那次，是我第一次聽說尤伯羅斯的這個名字，當時還孤陋寡聞地不知道尤伯羅斯何許人也。接下來是大量的檔案和工作分工，修訂、校閱、快印、裝訂、現場、媒介、VIP。。。。。。那份商業方案，幾乎是董事長手把手地幫我修改成型的，扶上馬送一程，我被一步一步推上了體育文化的商業運營之路，那時的小女子我，還是個北京的new　er，還是個不知京城水深水淺的黃毛丫頭。

之後不久，經濟觀察報記者來訪，欲寫一篇關於《中國殘奧會市場化元年》的稿件，在會議室與其經過半個下午的長篇大論之後，她又充滿希望地提及了尤伯羅斯。於是，不得不開始瞭解這個被專業人士耳熟能詳的名字：

今年66歲的尤伯羅斯於1980年至1984年任洛杉磯奧運會組委會主席。他首創了奧運會商業運作的“私營模式”，改變了以往奧運會“賠本賺吆喝”的歷史，在沒有任何政府資助的情況下創造了億美元的盈利。

上世紀70年代，尤伯羅斯是北美第二大旅遊公司的老闆，他愛好體育，具有建立、發展和管理大型企業的經驗，並精通全球公關事務，被科恩—費裡國際公司的體育經紀公司相中，遊說他參與競爭洛杉磯奧運會組委會主席的職位。當時奧組委可謂困難重重，因為洛杉磯市政府禁止動用公共基金，加利福尼亞州又不準發行彩票，而兩者都是奧運會籌款的傳統模式。尤伯羅斯當即出售奧運會電視轉播權，獲億美元資金；與可口可樂等公司合作得到超出預計的860萬美元贊助費；甩掉出價200萬美元的柯達公司而接受日本富士公司700萬美元的贊助合同。尤伯羅斯的一系列措施，改變了奧運會賠錢的歷史，為漢城奧運會的成功舉辦奠定了基礎。因為尤伯羅斯對現代奧運做出的突出貢獻，1984年他獲得了國際奧委會頒發的傑出奧運組織獎。

尤伯羅斯是美國政壇和體壇的活躍人物，還是可口可樂公司等多個商業機構董事會成員，最引人注目的舉動當屬2003年競選加州州長。

2004年6月14日，尤伯羅斯當選為美國奧委會主席。

此時，不想不能不可以說俱往矣數*人物還看今朝，他們是我們思考和行為的明鏡，是我們夜行的燈塔和羅盤。。。。。。因為，無論在心中還是在現實，他們與我們同在。

張聞素20060925北京　。。

跨越了大半個中國的合作

信用，是安身立命之本。

與首都國際機