目標是成為最受投資者歡迎、最受客戶歡迎、最受員工歡迎和最受社會尊敬的企業。這3個“歡迎”和1個“尊敬”，便成為領跑中國地產的最新綱領。在萬科，企業的社會責任，開始成為與利潤同等重要的經營目標了。

王石在祝福萬科20歲時寫道，“高速增長意味著年增長率高於25％，每六家高成長公司裡面只有一家能夠保持10年以上的高速增長。萬科保持了20年的增長，但很大程度上也和我們基數小有著密切的關係。可我們還能保持10年以上的高速增長嗎？”

“藏羚羊跑得快是因為它後面有狼追著。”如此業界認為，王石和萬科重視市場競爭，但不害怕競爭。雖然，房地產這個行業的競爭會更激烈，洗牌才剛剛開始，有點像十年前的家電行業競爭，但“制度化”已確立了未來萬科的基調。

2004年5月30日，中國最受尊敬企業頒獎典禮在深圳舉行，萬科再度上榜，位居第二名，僅次於海爾。當時即有評論說，萬科獲獎無數，惟獨這次榮譽令王石陡生感慨！

雖然在企業規模和實力上，萬科一直沒有趕上同齡的海爾和聯想，但在一個社會信任度較低的行業，卻贏得了同樣甚至更高的讚譽——在這方面，王石所付出的，恐怕是張瑞敏、柳傳志所沒有體驗過的一種滋味。

而筆者認為，萬科自此也實現了從“體制的邊緣”到“最受尊敬企業”質的轉變！隨後而來的便是在業界頗為盛行的一句話：學習萬科好榜樣！

不管怎麼樣，寫作本書時，筆者愈發清晰地感覺到，越來越多的人都認為，王石明確自己一切的戰略目標都是為了做“百年老店”。而本書在引子裡已經羅列的“萬科之最”，就無疑是萬科為了自己目標