中外合資廣告公司，王石親任國企第一任董事長。期間，在馮佳的統治下，該公司“房地產全程策劃代理”的模式更是成為當時中國地產界策劃思維的兩大流派之一，國企也一度成為深圳廣告市場的老大。。　最好的txt下載網

獨行的“減法”之旅（5）

後來有業內人士稱，從某種程度上說，國企猶如“萬科第二”，從廣告業務多元化到只做房地產廣告，從深圳走向全國。也有人說，萬科誕生了兩個黃埔軍校，一個是指萬科地產，另一個指的就是國企廣告。即使到了如今，在深圳廣告行業內說起曾經的國企，恐怕也沒有幾個人不知道的。2008年北京奧運會申奧標誌的設計者陳紹華就有過在這家企業的經歷。

國企在成立之初，業務以科教儀器展覽、製版印刷和禮品製作為主，1989年轉為展覽、設計、路牌和燈箱製作，經營專案比較單一，單項業務額低，加上管理薄弱，造成連年虧損。到了1992年，國企開始整頓內部機制，提高人員素質，提出以“整體策劃，全面代理”為經營方針，強化策劃創意、設計、媒介部門，令公司的營業額從原來的幾十萬元，增加了100多倍，1992年實現的利潤是前6年的總和，1993年的利潤又比前一年翻了一番。正是憑此獨特之處，國企一舉奠定了國企在深圳廣告業中“大哥大”的地位。

也許正是看到了它的不一般之處，1993年世界四大廣告公司之一智威湯遜公司成為國企的第三名股東，國企由此成為當時全國第一家中外合資廣告公司。這次合作，國企不僅瞭解了國際上規範的廣告公司管理、業務操作、專業水平等方面的情況，更為規範化發展打下了基礎。

但是，自此國企也搞起了跨區域跨行業的經營策略，只是自1994年以來開始表現出了某種困境。1996年，國企的問題終於集中爆發，國企也迎來了自己發展史上的一個重要轉折點。隨後經過總公司的調查，國企當時的董事長、總經理和財務部經理聯手在公司內部私設小金庫。王石決定：派馮佳出任國企的董事長，全面負責國企的工作。

說到馮佳，按王石的話說，他是萬科的“三大秀才之一”，在萬科更有著“三進三出”的經歷。

有一段話頗能表達馮佳在王石心目中的地位：“馮佳自1988年進入萬科，在我身邊扮演著幕僚長的角色，其特點是逆向思維，在決策看好的專案上，他唱反調，在對市場悲觀的時候，他卻唱讚歌，讓你想起雪萊《西風頌》‘冬天到了，春天還會遠嗎？’的詩句。我需要馮佳。”

只是兼任國企董事長三年之後，馮佳要履行自己曾經的諾言：三年後離開萬科，自己創業。

就此，王石在自己的回憶中記錄過當時倆人的一段對話：

“想好做什麼了嗎？”（王石）

“還是國企地產策劃的業務。”（馮佳）

“那為什麼不繼續在國企做呢？”（王石）

“國企是萬科的，我要做自己能掌控的公司。”（馮佳）

“啊，自己完全說了算。你把國企帶走不就行了，何必重新來過呢？”（王石）

馮佳一愣：“魯東勇走的時候你都沒有賣給他，為什麼肯賣給我呢？”

“吶，東勇的一些做法我不認可，將國企交給他，我不放心。你要走，就把國企帶走吧。國企值多少錢，你最清楚。按賬面淨資產1400萬元，怎麼樣？”（王石）

“我沒有錢啊。”（馮佳）

“我知道你沒有錢。你要有錢就不正常了。國企不是每年都盈利嗎？一年400萬利潤，3年就可以還清了。當然了，你總得付點定金吧。錢沒付清之前，國企的股份質押在萬科，怎麼樣？”（王石）

馮佳實現了自己的諾言，而王石收穫的似乎更多。　。　想看書來

獨行的“減法”之旅（6）

5。　萬佳——減法的終結者

萬佳百貨也曾是廣東連鎖商業企業的第一名。萬科完全退出與住宅無關的產業，就是從“深圳市萬佳百貨股份有限公司”全身而退為標誌。

萬科出售該家企業的前一年，即2000年時，萬佳百貨在深圳已擁有5家分店，營業收入達到億元，稅後利潤為3552萬元。

萬佳前身為深圳萬佳連鎖商業有限公司，是深圳萬科企業股份有限公司開拓連鎖零售事業的主力軍。公司創立當年在深圳開了一家2300平方米的傳統百貨商店，1992年營業額為2000萬元。1993年初，萬佳接連在烏魯木齊、