上述方案。

2001年8月，萬科2001年度第一次臨時股東大會在深圳東湖賓館舉行，會議審議透過有關發行可轉換公司債券的議案。

2002年6月，萬科發行可轉換公司債券，方案根據中國證券監督管理委員會證監發行字＇2002＇52號文核准實施，共向社會公開發行1500萬張可轉換公司債券，每張面值100元，發行總額15億元。

2003年9月9日，在另一家公司可轉換公司債方案已經受到市場嚴厲質疑的一週後，萬科出人意料地釋出了新的可轉債發行公告，擬發行19～30億元規模的可轉換公司債券。雖然立即引來市場一片指責之聲，但在王石和萬科管理層多輪“一對一”的穿梭說服之下，即使面臨著市場低迷之勢，依然在10月27日當年度第一次臨時股東大會上，最終以佔出席股份90％以上的票數透過了在境內發行億元可轉換公司債券的議案。

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有業內人士對比後表示，相比萬科1988年公開掛牌上市所募集的2800萬元資金，20年間萬科的融資能力可謂“是以幾何級數增長”。

更有權威人士評論說，證券市場的融資功能被萬科使用到了極致。他們也給出了自己的實據：1991年末，萬科A（行情論壇）的總股本為萬股，經過一系列的配股、送股、轉贈、B股IPO、權證行權、發行可轉換債券、增發等融資方式，2006年底萬科股本擴大到萬股，股本擴張了約56倍之多，股本擴張速度和倍數列所有房地產上市公司之首；與萬科大約同時期上市的深振業、中華企業（行情論壇）、陸家嘴（行情論壇）等，平均融資次數不過萬科的一半。在其他資本市場，萬科A透過信託、房地產開發基金等方式合作開發了廣州南湖、北京西山、無錫魅力之城等專案。

海通證券一份對萬科的分析報告則評價：萬科融資方式的廣泛性和全面性居國內房地產行業之首。

而本書也有理由認為，王石和萬科的“吸金石”效應，並不僅僅是“策略得當”一詞能慨括的。如萬科年均30％的複合增長率，以及萬科“第一地產”的品牌功效，都可謂