他的下一個主攻方向。千橡互動就是送到嘴邊的“肥肉”。

陳一舟專注於SNS已經很長時間，從Chinaren開始算也有9年的時間。而孫正義無須預測，作為重要的移動運營商，他已經從日本市場獲得了足夠多的資訊。

在10年之前，手機還是一種奢侈品，大多數的使用者是商人，而如今幾乎每一個年輕人都擁有自己的手機，他們用手機上網、下載歌曲、看小說、寫移動部落格，當然還有就是隨時和朋友聯絡，大大擴充套件了手機的應用範疇，這種逐漸興起的手機文化也是過去10年電信消費化浪潮中的一個重要現象。尤其在日本，手機文化要遠遠興旺於歐美國家。孫正義舉一反三，看上了地緣相近、消費心理相似的中國，亦在情理之中。

隨著3G時代的到來，隨著寬頻技術的不斷改善，作為終端的手機不斷推陳出新，這一市場呼之欲出。

2008年4月30日，孫正義給中國網路媒體娛樂公司千橡互動投入了約100億日元（約合人民幣6�75億元）的資金，獲得千橡互動約14％的股份。再加上定向增發，軟銀的出資總額將達到約400億日元，從而擁有千橡互動集團40％的股份。

如果在三年前看，像千橡以及它旗下的校內網這樣的公司，可能估價會便宜一點。但大家看到像校內網這樣的SNS網際網路應用，這幾年發展非常迅速，它的價值一直在飛速增長。

孫正義看好千橡互動，他的目標當然是在使用者數不斷上升且規模居全球之首的中國網際網路市場上謀求更多的收益。孫正義尤其看中千橡旗下的校內網，該業務在中國主要的客戶群是在校學生，目前其會員人數已超過2千萬，是中國最大的面向學生的SNS服務商。

在這起投資案中，陳一舟和創業者團隊依然控股，陳一舟仍然任千橡董事長和CEO。孫正義親自擔任千橡互動集團的董事，直接參與經營決策。這在軟銀過去的中國投資案例中極其少見，也顯示了孫正義非常看重此次投資。

佈局中國

無論是YouTube還是MySpace，都已經被著名的網際網路公司或數字資訊化公司所掌控，例如Google、新聞集團等，再聯想到國內先後蜂擁而入的百度、新浪、搜狐等，可見，這些大鱷們都將影片和SNS作為是增強公司在急速變化的網際網路時代的一個保險措施�