傳情、新聞、遊戲等。而以純文字簡訊出現的SMS可以算是SP最早、最簡單的一種形式。在2002年左右，SP是一個迅速致富的手段，搜狐和新浪等入口網站曾透過提供簡訊服務，擺脫了面臨虧損的陰影。陳一舟進入SP市場時，該市場競爭已然十分激烈。所以，他一直在尋找機會，希望在網路方面大展宏圖。這也是為什麼他在做千橡互動的同時還運作著一個韓國風格的社群網站Dudu�。

2004年4月，千橡以股權置換形式收購了一家名為“貓撲”的個人網站，它是一個大量年輕人交流動漫與電腦遊戲的論壇，只有數量有限的廣告維持其執行。在三大門戶股價飆升，攜程、TOM線上上市等一系列標誌著網路復興的事件背景下，這樁交易並沒有引起人們的注意。

但是，“貓撲”後來的發展大大出乎人們的意料，它所代表的年輕、叛逆的文化一經千橡團隊的精心包裝、推廣，並以各種方式吸引來新的使用者，很快網站訪問量由全球3000多名一路攀升至前100名。在適當的時間點上，某一項網路技術的誕生往往會造就一批冉冉升起的新星。從2005年開始，web　2�0這一概念日漸興起於全球，這也讓陳一舟和他的“貓撲”儼然成為中國網際網路行業的“超新星”。在2006年和2007年千橡互動最受質疑的時候，“貓撲”網成為千橡互動的主要贏利業務之一。

2005年7月，Accel　Partners對千橡投資1000萬美元，9個月後，General　Atlantic、DCM、TCV和聯想投資共同對其投資4800萬美元。這兩次融資讓陳一舟有了擴張的資本，很快，千橡收購了社群網站UUme�和國內著名的IT社群Donews�。千橡在兩年間積累出了近10個網站，不僅廣泛涉獵web　2�0浪潮中的各種熱門概念，更在客戶端軟體方面同時涉足P2P影片直播與下載軟體。

2006年，千橡互動瘋狂擴張的勢頭受到了遏制，原因是其依賴傳統模式的無線增值業務開始衰退。2006年7月，###通訊公司對國內無線增值服務提供商的政策調整正式出臺，此舉對國內所有提供SP服務的公司造成了極大影響。空中網、華友世紀、靈通網等老牌SP紛紛受到重創，千橡互動也未能逃脫此劫，其SP收入一下子銳減三分之二。

禍不單行的是，在周鴻禕的“反流氓軟體”運動中，千橡旗下的Dudu�和播霸都因其渠道推廣方式的問題深涉其中，成為被整肅的物件，由此帶來的則是千橡旗下部分網站流量的大幅下降。這也迫使千橡互動在2006年兩次裁員超過了三分之一。

不過，陳一舟可不會輕易放棄他的擴張大計。就是在人們發出各種質疑的2006年，他收購了在2005年12月上線的校內網。

校內網在社群網這個大家族裡，具有人氣極高的特點。它透過培育各所高校“校園大使”而將線上關係現實化，千橡互動曾自主開發5Q校園網（�5q�），透過“用註冊使用者換雞腿”的策略進行推廣。但是，無論是哪種模式，社交網站普遍缺乏贏利模式，這是一個共識。由於業務短期內難以看清商業模式，導致了校內網融資困難，創辦者王興不得不將校內網出售給了競爭對手千橡互動。

第7章　中國投資攻略（9）

任何一個新業務的崛起，不能因為在短期內看不清其商業模式就斷定其不行。無論是陳一舟還是孫正義，他們都看得很遠，並認定了“無線＋社群”無疑將會是網際網路下一階段的熱門。

2006年年底，千橡互動將原有的5Q校園網和校內網進行資產整合，正式命名為校內網（//�xiaonei�），這一強強聯合改寫了中國校園網路市場群雄競逐的紛亂局面，使千橡互動攻佔了中國整個校園網市場，充分顯示了網際網路市場資源整合的大勢所趨。而最重要的是，它為千橡互動在2008年與軟銀的邂逅埋下了伏筆。

孫正義與千橡互動的緣分

從2005年到2006年，千橡互動進行了兩次融資，獲得的資金得以支援它進行又一輪的併購。但是這些併購也帶來戰線過長、資金分散的問題，千橡互動在資金上很快吃緊，不得不開始尋求第三輪融資。

巧的是，千橡互動的一個投資人David　Chao與孫正義交情不錯，他自告奮勇去遊說孫正義。這對於孫正義真是正中下懷，在網際網路的這個蛋糕上，他已經分得了最賺錢業務——搜尋、電子商務不小的份額，那麼剩下的社群交友、網路遊戲等領域，必然成為