無線通訊、媒體與科技業。思科當時作為唯一的LP（有限合夥人），出資4億美元，軟銀是軟銀亞洲的GP（普通合夥人）控股大股東，以閻焱為首的管理團隊則擁有GP的“一小部分股權”。在5年時間裡，軟銀亞洲基金共投資了30多個專案，如青牛軟體、歡樂傳媒、摩比天線、銀聯商務和亞洲網通等。不但順利完成了投資期，而且先後成功地退出了4家。投資“盛大網路”更是其得意之作：投入4000萬美元，不到兩年的時間便獲得回報5�6億美元，回報率高達14倍。

如今，孫正義仍然篤信“成不了第一，經營企業就無意義”，不過，他不會為了某單個領域裡的短時期的“第一”，而破壞整個事業“群”的大局。他要的是，軟銀王國在一種良性發展裡，逐步成長為各自領域裡的老大，最後整合各種優勢為一體，成就一個無人能撼動的真正的商業帝國。

所以，軟銀目前還不是巔峰時期，基於孫正義的300年大計，它還有很長的路要走，還有很多的領域要征服，還有很多未知的驚喜和傳奇有待譜寫。

不戰而勝為上策，刀槍相見則是下下策

“海”是孫正義非常重要的一個經營理念，他十分推崇不戰而屈人之兵的競爭策略。

到處是火海一片，到處是煙火繚繞，人們往往以為這是打了勝仗，但事實並非如此。打了勝仗固然重要，如何建設戰後的和平社會，如何維持這種和平才更重要。

要打一場勝仗，可以利用優勢兵力、神速的行軍和迅猛的攻勢一下子打擊敵人，甚而消滅敵人。但是，孫正義並不看好這種取勝的方式。在他看來，結束戰爭，獲得勝利的方法有很多種。必須牢記的一點是，戰爭不是為了破壞一切，只有將所有可能引起新的爭鬥的火種都吞噬掉了，和平了，戰鬥才算結束了，才真正算是勝利了。這種平靜的印象與孫正義腦海中“海”的印象聯絡在了一起。　txt小說上傳分享

第5章　擴張金科玉律（3）

深入而廣闊的戰事完結了，最後恢復了秩序，應當把平靜帶到攻擊的目標——被佔領的市場上去。

因此，打勝仗的另一種方式——“海”，是孫正義最重視，也是最希望看到的局面。對這一戰略的應用，在軟銀和著名傳媒集團新聞集團的合作上體現得淋漓盡致。

20世紀90年代末，有線電視在美、英、德等國的普及率已經達到了60％～80％，而在日本的普及率還很低，僅有20％～30％。有線電視的技術主要是衛星轉播，當時的衛星轉播又分為使用人造衛星作為遠距離通訊中繼站的CS（munication　Satellite通訊衛星）和使用靜止衛星進行廣播的BS（Broadcasting　Satellite廣播衛星）兩種方式。而日本的CS技術遠遠落後於美、英、德等國。

通訊衛星和國際網際網路作為高度資訊化社會的兩大傳媒，正使世界發生著翻天覆地的變化，引導“資訊革命”向縱深發展。軟銀透過對美國雅虎的投資，已涉足網際網路，但是對於通訊衛星，軟銀還沒有機會進入。

作為有眼光有洞察力的企業家，孫正義敏銳地感知到了這一市場的巨大的市場空間。他預計到，通訊衛星和國際網際網路將最終融為一體，匯成一股大潮。“高度資訊化革命”將由於數字化技術的突飛猛進而表現為“數字化資訊革命”，而軟銀的戰略就是要走在這波革命的最前端。

既然如此，進入通訊衛星領域對孫正義來說勢在必得。

但是，在當時的日本，數字###業務已經被Perfect　TV與Direct　TV兩家公司早一步佔領重要陣地，打響了知名度。Perfect　TV公司的主要股東包括伊藤忠商事、日商巖井、三井物產、住友商事等大型企業，其他股東還有索尼、豐田汽車、NEC、NTT等知名企業。而Direct　TV公司的主要股東則有美國休斯公司與大日本印刷公司，以及松下電器，三菱商事、三菱電機等多家企業。

孫正義雖然衝勁十足，也知道僅憑軟銀一己之力，很難獨立進入數字衛星轉播業務，與上述兩大陣營並駕齊驅。既然沒有勝算，想要戰勝陣容強大的Perfect　TV公司與Direct　TV公司，就必須與能夠和這兩家公司一較長短的夥伴合作。這才有了軟銀與默多克旗下新聞集團的攜手。孫正義希望透過合作，得以有效追擊領先一步的Perfect　TV公司與Direct　TV公司。

儘管合作的物件是世界媒體大亨，但是事業發展的舞