孫正義還發現，只要掌握了具有世界性影響力的展示會、出版物等促進數字化資訊相關產品的銷售及流通的基礎設施，不僅不會被微軟公司、英特爾公司等強大的廠商的戰略所左右，相反，還能掌握到更多的主動權。於是他先後將dex展覽公司和齊夫·戴維斯出版公司併購過來，使得軟銀公司獲取的計算機行業資訊更全面、更迅速。以此為基礎，軟銀公司順利進入網際網路、媒體等新業務，打造了一個圍繞數字資訊化展開的龐大的商業帝國。而回過頭來，人們就會發現，無論軟銀的觸角伸展得多麼遠，都沒有偏離當初孫正義定下的“數字資訊化產業”這一核心。

孫正義歷來強調選擇的事業不能受外部條件變化的控制，所以必須要看準時代的潮流。

他在20世紀90年代就預言：

計算機產業現在發展到了第三代，下一代，也就是第四代的發展主角將是網際網路（Internet）。4年以後，網際網路在日本可能會有一個爆炸性的發展。10年到15年之後，使用光導纖維的B…ISDN（大區域綜合數字通訊網），可以在自己喜歡的時間接受影象和資訊的多媒體服務將會呈爆炸性地發展。

這樣，今後10年的成長預測，已經清清楚楚地看到了。當然，會有無數無法預測的枝葉，但大的主幹部分，我想已經毫無疑問。我要對此傾注自己的全部智慧和力量。

孫正義所提到的“B…ISDN”，其實就是寬頻，這是軟銀目前專注的一個非常關鍵的業務。孫正義希望能以此作為一個新起點，繼續在網際網路經濟中深潛，讓軟銀實現一個質的飛躍。

軟銀獲得的巨大成就，可以歸功於孫正義在商戰中對機會的準確把握，同時做到了不被瞬息萬變的形勢弄昏頭腦，因小失大。因為他一向擅長於從紛紜複雜的表象裡把握實質問題，適時適當地做出判斷。

深受孫正義恩惠的E…Trade總裁考特薩託斯曾這樣評價孫正義：“他是網際網路世界的大師。他對未來50年科技將如何把全球各地的人們緊密聯絡起來有著清晰獨到的見解，他不會因每日、每週或每月的市場波動而中途改弦易轍。”

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第12章　在痛苦中飛翔（1）

自古以來，失敗者多於成功者，所以成功者的成功經歷往往很容易被神化，從而導致了膚淺主義和懶惰主義的橫行。而事實是，即便是孫正義這樣的成功者，他在到達浪尖之前，也曾經歷過無數次波谷；在收穫井噴期的豐收之前，也曾遭遇無數次的失手。這是每一個成功者通往成功之路的真實寫照。

追溯孫正義奮鬥之旅，“痛苦”是一個再貼切不過的詞了。

一是身世之苦。孫正義出生在日本，但是他的祖上是韓國人，日本人對韓國移民有著根深蒂固的偏見，即便孫正義一家已經在日本生活了好幾代，仍然飽受歧視，生性敏感的孫正義對此刻骨銘心，他常常對自己說：“一定要做出番轟轟烈烈的事業，證明自己。”為此他在17歲時獨身遠赴美國，開始他的求學之旅。

二是創業之苦。孫正義立誓要在日本闖出一番大事業，但是20世紀90年代的日本，創業環境並不開明，社會上很多人的思維仍然十分保守，他就像在一片灰濛濛的大霧中左右突圍，並且還擔著“過於冒險”、“不合常規”的種種罵名。

三是疾病之苦。孫正義的創業之路不僅要面臨著資金缺乏、不合理競爭等壓力，還在創業不久身患重病，幾乎不治。疾病在摧殘身體的同時，也在摧殘著他的思想、消磨著他的意志。所以，從生死線回來的孫正義，如何在最短的時間裡振作起來，並平添了一份與他年齡不相符的平穩和成熟，其中的故事，值得探尋和回味。

痛苦，可以讓人的靈魂得到深刻的修煉，而成功者，必然是達到修煉之高境界的道行高深者。孫正義，是如何在痛苦中展翅飛翔的呢？

我不是天才，我只是比一般人更勤奮努力

對創業型的企業家來說，事業的起步首先要得益於他必須瞭解市場需求和技術進步，懂得何時滿足市場需求。但是，僅僅有這些，還不足以成就一番事業，他還必須具有勤奮和犧牲精神。

古人云：業精於勤，荒於嬉。企業家的勤奮，是關乎責任心、事業心、工作毅力等優良品質的根本素質，是企業家必備的品質。孫正義對於計算機產業的精準判斷，曾被人譽為是與比爾·蓋茨齊名的天才——比爾·蓋茨是資訊科技領域的天才，孫正義則是資訊產業基礎設施領域的天才。