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以柳傳志做事的氣度，他顯然是想要突破這樣的困境。之間的可選項不在少數，比如嘗試著與一家有資本實力的金融企業合作，透過併購的方式稀釋掉聯想佔大多數份額的國有股份，並最終導向清晰的企業自然人產權體系。

但阻力看上去可能比計劃更讓人望而生畏。聯想的產權改革，必然要取得中科院、國資委甚至是更加高階的管理部門的一致同意，同時，還要接受主動併購企業的上級監督管理部門的認可。

某種意義上，這正是今日聯想不能迴避的困境，也正是我們要對柳傳志先生報以同情的地方。

柳傳志的忍耐力（2）

最近10年來，為什麼在完全自由競爭性領域發展的大量國有企業，紛紛完成了清晰的產權制度改革，聯想控股也一直在完全競爭的領域發展，但直到今天為止，其股權結構中，非自然人的國有股權還佔據主要位置？

為什麼諸如聯想這樣的中國企業，會在管理上大面積複製中國的官場文化？這包括了一定程度的個人崇拜、資訊不透明、員工的個人主動性和創造性缺失、資源內耗嚴重等等。

為什麼諸如柳傳志這樣老資格的企業家，到今天為止仍然沒有完全企業產權意義上的進步，而繼他們之後上場的新興企業家，比如1992年下海的一批官員和知識分子，如陳東昇、潘石屹、馮侖等人，不僅逐漸成為今天中國企業家的主流，而且比較圓滿地構建了合理的現代企業制度？

李鴻章曾經說過，若舊法有用，國家振興早已完成，何待今日？今天有一種觀點，中國企業30年來取得醒目成就，主要是開放國門，向西方企業學習技術，而大量國有企業的制度性建設並不像人們想象的那麼到位。到今天為止，國家能力驅動經濟發展仍然是我們的主要方法論，國有企業仍然是這個國家建設的主流。正是在政府主導經濟發展的背景下，中國的企業家一方面必然要堅持企業的市場化創造，一方面卻又不得不做出必要的妥協。兩種路線之間，柳傳志和他的同行們備受煎熬，多少激情化為烏有。

站在柳傳志個人的角度，我們可不可以說，由於我們忽略了老一代企業家在產權意義上的基本訴求，因而最終導致了這樣的局面：我們有改革開放30年熱氣騰騰的經濟態勢，有令人瞠目結舌的外匯儲備，卻很難找到一家能夠呈現國家形象的大好企業。美國有通用、微軟，德國有大眾，日本有豐田，連韓國都有三星，中國有世界影響力的企業是哪個？是中石油麼？是聯想麼？

我相信柳傳志的煩惱就在這裡。他比誰都懂得這樣的格局形成的原因，但是以他的性格，以及他背後綿延不絕的文化，他最終只能選擇妥協和忍耐，以及忍耐的間歇掩飾不住的牢騷。

聯想的制度建設有點歪打正著

蘇小和：我是一個自由經濟市場言論的言說者，而你則是一個市場競爭和自由經濟的行動者。一直以來，對聯想我都有點抱不平。這麼多年來，聯想一直立足於一個完全競爭的行業，這種競爭不僅僅在國內，而且遍佈全球，但直到今天，聯想依然不是一個產權清晰的、完全的私營企業。它是一個股份制企業，國有股佔到大頭，這在制度上無疑會影響到創始團隊的工作積極性，從而影響它的未來發展。為什麼會這樣？作為當事人，你怎麼解釋並解決這一現狀？

柳傳志：在中國，這些都得從歷史的角度去看。企業創辦之時，如果國家投資20萬，那麼這個企業就會成為一個百分百的國企，而如果這個國企本身恰恰又屬於國家資源，國家進行了大幅度資金投入，那麼，這個企業的管理層、企業的技術人員想要實現個人持股無疑是非常困難的。但如果這個企業是以高科技企業性質起家，又屬於輕型結構，國家對它的投入很少，那麼企業的發展就得完全依靠自身的努力。什麼“是靠自己”呢？1984、1985年的時候，人們給民營經濟下了個定義，大概叫“四自”：自籌資金、自由組合、自主經營、自負盈虧，這也是“靠自己”的內涵。這裡面最關鍵的一點是自籌資金，那為什麼叫自籌呢？那個年代，誰都沒有錢，企業要想發展都得自籌資金。。　最好的txt下載網

柳傳志的忍耐力（3）

在聯想的整個發展過程中，科學院只在創辦之初投入了20萬，之後再也沒有追加過投資，但企業的發展不可能僅僅依靠20萬，而缺口部分就得自己想辦法，包括貸款