個參加美國大企業的董事。我還擔任了KKR高階顧問，KKR不是一家公司，是一個管理近千億美元的基金，它控制著十幾家大的公司，很多非常大的企業都是它來管理投資的。在這個過程中，我也在學習和觀察，也認識了很多大的企業家。我經常很好奇地問他們：“這種跨國企業是怎麼管的？”像萬事達卡在全世界140多個國家都有辦事處，利潤率也非常高，在KKR裡像尼爾森都是全球非常大的企業，他們都是如何管理的？

大型企業管理也不是那麼簡單，你要麼就失去了活力，變成一個內部人控制的機制。你說誰是萬事達卡的股東、誰是IBM的股東？就是董事會的那些人。我有時候會想關於董事的這些問題。這世界就有幾種，一種是像在中國的國有企業一樣，這種權力來源於黨和政府；第二種權力來源於利潤與增長，來源於董事會的幾個人；第三種來源於家族。世界上真正的大型集團公司，我覺得裡面都有問題。你說黨在管企業或者國有機制管企業，是有很多問題，但你也不能認為董事會管理企業或者家族企業，就完全沒有問題。事實上，他們的問題也不少。

蘇小和：我們沒有一個最優方案，有的只是次優方案，是最不壞的制度設計。

田溯寧：對，現在大家認為在最不好的環境中最好的一種方式，還是依靠�