雲給了何一冰10％的股份。

那是1995年的4月，那一年馬雲剛好30歲。同年9月，馬雲辭去了學院的公職。

辭職時，學院的領導被馬雲的突來之舉搞懵了。他大惑不解地盯著馬雲問：“馬老師，你不是在開玩笑吧？你書教得好好的，為啥突然間辭職？是學院委屈了你嗎？”

“不，不是的。”馬雲連聲解釋。“學校對我挺好，我是想趁自己現在還年輕出去闖闖。”

在校領導辦公室，馬雲足足解釋了一上午，校領導還是真誠挽留。對此馬雲大為感動。

中國故事（4）

但網際網路的商機不能錯過，魚和熊掌不能兼得。

最終校領導還是同意了馬雲的辭職。馬雲辭職的訊息傳開後，在學校引起不小震動。事後，馬雲說：“當初扔掉鐵飯碗，去搞不被人理解和看重的網際網路，如果失敗對自己意味著什麼，那是不言自明的。”

馬雲當初辭職下海的決心和勇氣來源於對網際網路未來的判斷。如今已沒人懷疑馬雲十年前的抉擇。

馬雲說：“因為我知道我看見了這個東西，我太想做一樣東西。很多年輕人是晚上想想千條路，早上起來走原路。中國人的創業，關鍵不是因為你有出色的想法、理想、夢想，而是你是不是願意為此付出一切代價，全力以赴地去做它，證明它是對的。”

中國第一家商業網站——中國黃頁就是這樣誕生的。

它誕生於一個浙江青年的第一次觸網中，誕生於從西雅圖飛往杭州的飛機上，誕生於西湖畔一間普通的寫字樓中。

它是靈感、激情和夢想的產物，也是膽魄、勇氣和眼光的產物。

中國黃頁誕生時，絕大多數中國人還不知網路為何物，神州大地還無處上網，中國政府還沒有決定是否加入這個資訊高速公路。

也許連馬雲自己都沒想到，他的一次躁動和衝動，竟然揭開了中國網際網路歷史的第一頁。

從殘酷開始（1）

創業從來都是艱辛的，在一片蠻荒之地進行開拓式創業就更加艱辛。

開創一個嶄新的產業，創造一個嶄新的商業模式，是一件充滿風險充滿挑戰的事；其開拓者的命運有兩個：要麼成為佔盡先機的英雄，要麼成為異常悲壯的先烈。

如今，人們只記住了那些成功者的大名，但卻忘記了數倍於成功者的失敗者。人們只記住了英雄，但卻忘記了先烈。歷史就是如此無情。

但有時，成功與失敗只在一念之間。這一念就是堅持還是放棄。

在1995年的上半年，草創時期的中國黃頁步履維艱。那時，中國還沒有開通網際網路，人們對網際網路還一無所知，無論是誰要想透過網際網路做生意，首先就得宣傳普及網際網路，而這是一件既費錢又費時的事，其資金成本和時間成本都是像中國黃頁這樣的10萬元起家的民營小企業無法承擔的。但你不承擔也得承擔，否則就別想做網站，更別想透過網站賺錢。

當中國黃頁的客戶根本看不到網路，也無法透過網路看到他們的產品時，馬雲被人當成騙子的命運是無法避免的，當囊中羞澀，急於找錢時，馬雲不止一次地被別人騙的命運也是無法避免的。

從1995年到1999年這5年裡，馬雲經歷了無數艱辛、苦難、挫折和失敗。多少酸甜苦辣，多少彈痕傷痕，多少淚水和汗水，多少委屈和打擊，如今回首往事，馬雲感慨萬千：“黃頁發生的許多事都可以寫成電影劇本。”

中國的網際網路大潮興起於1998年。在中國網路界，馬雲一直是個異數。他沒有名牌大學出身，沒有洋學位，沒有MBA，甚至沒有基本的電腦知識。

2000年，阿里巴巴建立僅僅一年，馬雲就已成為中國五大著名網站的掌門人之一，但他與王志東、張朝陽、王峻濤、丁磊四位掌門人的最大區別是：馬雲是老將，他們是少帥；馬雲是二次創業，東山再起；他們是初次創業，首戰告捷。

與他們相比，馬雲比他們多了五年探索、五年實踐、五年苦難、五年屈辱。

馬雲說：“五年苦難是我們最大的財富，也是成功的重要原因；別人可以複製我們的網站，但無法複製我們五年的苦難。”

不追溯這五年苦難，就難以探求阿里巴巴成功的原因。

草創時期

1995年4月到1995年的12月是中國黃頁的草創時期，也是公司最艱難最悽慘的時期。

公司開辦時只租了一間辦公室，辦公室裡只有一