行李，問我要不要帶防彈衣？她說加州解僱了一個金融員工，結果那個人拿著機關槍把老闆和HR頭都打死了。你這樣做會不會有危險？

“當時阿里巴巴在美國矽谷有30　個工程師，當時的邏輯是要用最好的工程師去和微軟、雅虎和eBay競爭，因此30個工程師的年薪沒有一個低於6位數的。我和蔡崇慶幾乎把美國整個辦事處的人都解僱了，只剩下三個人：吳炯、Tonny和一個前臺，這個前臺也變成Partytime。

“1月30號，大年初二，我和蔡崇慶又來到香港。阿里巴巴的香港辦事處已經被蔡崇慶裁掉了一批，我們到了就和他們一個一個地談話。他們都是非常好的員工，有名校的MBA，有的在投行工作過，有大公司的副總裁和高階顧問，他們拋棄穩定的工作來到阿里巴巴，都希望。公司上市能拿到股票。阿里巴巴在香港作推廣成本很高。第二天我和大家見面一起吃團圓飯，一共擺了三桌——中國人過年都是團圓，而我卻正相反。大家問我阿里巴巴現在怎麼樣？我說要有大改變，長痛不如短痛。結果我和蔡崇慶商量了一下，基本都解僱了。香港辦事處有30人；裁得只剩下8人。有一個員工回上海和家人過春節，我用電話就把他解僱了。蔡崇慶也用電話解僱了一個工資很高的歐洲同事。

“然後我和蔡崇慶又飛到韓國。阿里巴巴在韓國的網站是個合資公司，錢拿不回來。於是我宣佈：錢再燒下去，幾個月就光。因此你們有人要裁，有人要減薪，每月只能燒12000美元。我們每月看你們的報表，錢燒光前三個月還沒達到收支平衡，我和蔡把你們全部開掉。結果三個月到了，我和蔡飛過去，把剩下的十幾個人全部裁掉。這些人都哭了。我們付了三個月的遣散費。

“封殺完國外又回到國內，把昆明辦事處關了，把很大的上海辦事處調整到不到10人，把辦公房間分租了出去。北京辦事處也從中國大飯店搬到了泛利大廈。”

請聽蔡崇慶的講述：“那時很艱難。吳炯對我們說，美國的情況不行，很多工程師要走，等我們去。我和關明生到了美國把他們都解決掉了，只剩下六七人。吳炯說，我也沒有用了。我和馬雲堅決地說，我們很需要你，尤其在最艱難的時候。即便你一件事沒做，你還是阿里巴巴的CTO，是好朋友。吳炯說，在最艱難的時候，我一定要留下來，將來可以派用場。2001年春節吃年夜飯，要把香港辦事處的人開掉，我心裡很沉重。因為我在香港辦公，這些人都是天天見，現在要開掉，心裡很痛苦。後來我一個人在上海度假，感覺相當不好。再後來我和關明生又到韓國。阿里巴巴本身沒做好，韓國網站肯定搞不好，肯定要關掉。那批人一共有8人，很有激情，對阿里巴巴相當熱愛，願意留下來堅持，堅信阿里巴巴一定會成功。但這已不現實，還是關掉了，很多人都哭了。”

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唯減肥以笑傲嚴冬（3）

請聽吳炯的講述：“2001年是公司最困難的一年。我們也知道情況不對，知道投資人的話不能相信：在2000萬用完之前實現盈利。知道不對，但下不了那麼大的決心，只想把不滿意的人開掉。關明生說，要殺就殺到骨頭。香港員工是蔡崇慶的朋友，美國員工是吳炯的朋友，你們拉不下面子，我來！並不是公司沒錢，還剩700萬，但等到沒錢時就來不及了。結果香港裁得只剩七八個；美國只剩六七個，關明生立了很大功勞。要是我們自己做下不了這個決心，因為不近人情。馬雲講義氣，沒有關明生下不了這個手！”

請聽馬雲的講述：“2000年我們在美國矽谷、倫敦、香港發展很快，我自己覺得管理起來力不從心。矽谷同事覺得技術是最注重的，當時矽谷發展是網際網路頂峰，矽谷說的一定是對的。美國跨國公司500強企業的副總裁坐在香港，他們認為應該向資本市場發展，當時我們在中國聽著也不知道誰對。大家亂的時候我就突然想，公司大瞭如何管理？當人才多的時候怎麼管理？第一屆西湖論劍之後我們提出了阿里巴巴處於高度危機狀態，我就問我們當時美國公司的副總裁：我們一年不到就成為跨國公司了，員工來自13個國家我們該怎麼管理？他說馬雲你放心，有一天我們會好起來的。我心裡不踏實，不能說有一天會好起來我們現在就不動了。2000年底我第一次裁員。我們裁員的原因是因為發現我們在策略上有錯誤。當時我們有個很幼稚的想法，覺得英文網站應該放到美國，美國人英文比中國人好。結果在美國建站後發現犯了大錯誤：美國矽谷都是技術人才，我們需要的貿易人才要從紐約