是人導致的問題。帶來問題或壓力或者把事情搞糟的總是人格因素。”這就是說，雖然管理著數十億美元的資金，但他卻把人格問題看成是真正的緊張因素。

因此在本書中，我的目的是著眼於那些決定人生成敗的“人格問題”。這些年來，我曾經有幸與某些非常成功的人合作過，而他們的成功不是出於偶然。透過仔細觀察我發現，是他們的人格一次次地給他們帶來了成功。

第2章　你的航跡什麼樣（7）

作為顧問，我也看到了這些人格問題所導致的麻煩，儘管有些當事人的頭腦和天賦非常出眾。在這裡我想做的是詳細地闡釋那些影響巨大的人格要素是什麼，同時給你提供一個有用的模板，幫助你成長為一個能夠滿足各種現實要求的人。在這個過程中，你的頭腦、天賦和潛力將會與現實相互交叉，形成一條完美的航跡，給你自己帶來成就感，給其他的合作者帶來快樂和好處。

另外，我想讓你對你自己、你的某個同事或上司充滿期待。正如我們將要看到的，人格是可以改變和發展的。這部分內容令人興奮。有些東西在阻礙著你，讓你遠遠不能取得應有的成就。現在，這些東西將有可能不再是導致你失敗或“停滯不前”的因素。一旦你明白了這些東西是什麼，你就能夠改變它們。

但不幸的是，很多人被告知這是不可能的。每次聽到這樣的說法，我都會感到很失望。就在不久前，我剛剛跟一個即將從國內一所頂級商學院畢業的年輕人聊過，他說上過領導課程之後他得知：“人格是不會改變的。你必須要確保你選對了人格健全的人，因為他們的人格將是你無法擺脫的東西。人格早就已經固定了。”我聽了差點兒沒從椅子裡蹦起來，因為這根本不是事實。人會隨著經歷而成長、改變，在利用這些經歷時，他們會有恰當的反應。

是的，人格是“固定的”，就像房屋一樣是一個結構體系。一旦你建成了它，它幾乎就只能那樣了。但是，說它是“固定的”並不意味著你就不能改變它了，你還是可以進到裡面去，拆掉幾面牆，或者添點兒別的東西，好讓它換一種“固定的”方式。這也是事實。這是兩個不同的問題。持久的結構體系並不意味著它是無法改變的。這完全取決於一個人願意為促成改變做出怎樣的投入，以及這對牽涉其中的各方來說是否值得。

因此，我並不完全同意他的說法。你的確應該儘可能地挑選那些人格最優秀的人，理由正是我前面一直在說的那些。你希望他們能帶來成果，因此你為什麼要跟自己過不去，故意去挑選那些不具備相應品質的人呢？你幹嗎要找來這樣的人，然後再費很大的力氣去改變他們呢？但是，挑選和成長是兩個問題。你是應該挑選那些最優秀的人，但是千萬不要忘了，我們始終可以改變，可以提高。因此，既然你的確非常看重自己的成功和結果，你就應該願意做出可以促成改變的投入，不管你在哪些方面需要提高。你也應該願意幫助你的合作者，你離不開他們。你可以期待他們的進步，這樣的情況我已經見過無數次了。

但是為了成長和進步，我們必須要知道人格是什麼、它看起來是什麼樣子、它與現實是什麼關係，人格與現實生活的交叉點在哪裡。這就是我們將要探討的問題。

第3章　修煉健全的人格（1）

“為什麼你不像很多別的富有者那樣去做呢？”我問我的朋友，“他們都在收購運動隊、航空公司或者類似的東西。”

“因為我對那些行業一無所知，”他說，“說真的，我對自己所在的行業幾乎是瞭如指掌。因此，我不會嘗試進入我不瞭解的行業。”

“但是，這並不是事實，”我說，“我知道你在其他一些行業有投資，你曾經跟我說過。”

“不，你錯了，我從來不對別的行業投資。”

“但是那個什麼什麼是怎麼回事兒？”我接著列出了5個行業，我知道他在其中有鉅額投資。

“我不是對那些行業投資，而是對管理那些企業的人投資。我從來不對自己一無所知的行業投資，但我會對某個人投資。如果我非常瞭解他們的人格、他們的歷史、他們怎樣經營、他們有怎樣的判斷力、他們可以承受怎樣的風險、他們怎樣執行等等，那我就會投資。但是，我不會去收購那些我一無所知的行業。”

我們當時正驅車前往一個社交聚會，聽了他的那番話，我沉默了很長一段時間。我所能做的就是反思他說的那些話。他的話非常清楚地說明了什麼是成功的決定因素：並不總是“市場”、“戰略”或者“資源”，有時候是“人”