或者說一個人，她不會因為具體的人和物的改變而改變。因此，擁有品牌標誌將使品牌更具有韌性。

比如，可以把“鶴”理解為白沙的品牌標誌，其代言人曾選了劉翔，如果將來更換代言人，　“鶴”的標誌是可以傳承不變的，直至一個百年品牌形成，也不會有任何影響。

相反，很多擁有代言人的企業，卻並不擁有品牌標誌。比如周杰倫代言的“德爾惠”，黎明代言的“採樂”，鄭秀文代言的“雨潔”，趙本山代言的“南極人”等等。

這些不擁有品牌標誌的品牌，其文化的某種脆弱性是個很大的硬傷，品牌運作本身也是很危險的，具體表現如：企業效益好，有廣告支援時，則“其興也勃焉”，一旦企業出問題，沒有廣告支撐時，則很可能“其亡也忽焉”，如當年的“旭日升”等，就是這樣。

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品牌標誌的注入原則

·　標誌以動感特性為佳

霓虹燈總能引起人們的注意，是因為霓虹燈是閃動的而不是靜止的緣故。人類心理學認為，動態事物比靜態事物更能引起人們的注意力。這個規律同樣適用於品牌標誌。

比如：海爾活潑可愛的“海爾好兄弟”，可口可樂靈動飛舞的“紅飄帶”，麥當勞熱情可親的“麥當勞叔叔”，娃哈哈虎頭虎腦的“胖娃娃”等富有親和力與品牌張力的知名品牌，幾乎都擁有一個鮮活動感的品牌標誌。

當然，有一些靜態的標誌非常出色，比如紅塔山的“紅塔”，也無不在“紅塔”這一簡明別緻的意象矗立中，散發著品牌的勃勃生機。

·　標誌是獨一無二的，且不易複製

不論奧格威的品牌形象學、還是波特的差異化戰略，中間無不傳承著這個“獨一無二，且不易複製”的精神。科特勒在論述壟斷競爭市場狀態下，使自己區別於別的同質化程度很高的品牌的策略時，強調一個重要思想也是製造差異化，當然，這個差異化應該具備獨一無二和不易複製的特性。

品牌標誌的注入同樣應該遵循特性的原則。

比如：可口可樂的紅顏色圓柱曲線、麥當勞的黃色“M”以及迪斯尼公園的富有冒險精神、正直誠實、充滿童真的米老鼠等。

然而目前，我們仍有不少企業冒犯此忌，導致自己品牌標誌的知名度、美譽度一直處於二三流水平，即使企業和品牌出名了，品牌標誌卻仍然不能提升到與其匹配的高度，發揮不了應有的文化征服作用。

寧波“大紅鷹”從1994年的一文不值到2002年品牌價值高達52億人民幣，可謂一飛沖天，其“大紅鷹，勝利的鷹”因為“勝利”的價值主張和“V”型的獨特品牌識別，鑄造了大紅鷹追求卓越，征服極限的豐沛綿延的品牌內涵。“鷹”的標誌意象，和“勝利”的品牌精魂，二者的精神氣質是根脈相通的。

然而，我們同時發現，即便融合的如此完美的品牌標誌與價值主張，卻存在一個致命的硬傷：“鷹”這個視覺意象被中國人用濫了。例如：中國很早就有一個腳踏車的品牌就是“飛鷹”，而現在有一個來自國外的保健品品牌：鷹牌花旗參。他的廣告語就是“認準這隻鷹，花旗洋參！　”而在市場上，我們還可以看到“鷹牌陶瓷”、“鷹牌衛浴”、“鷹牌羽拍”、“鷹牌潔具”、“鷹牌地磚”、“鷹牌砂紙”，甚至連汽車模型也有鷹牌的。

如此多展翅高飛的鷹，雖然它們都不是大紅鷹，但是鷹這種標誌意象的條件反射已經被大大削弱沖淡了。從這個角度看，大紅鷹大量的廣告費被浪費掉了，因為它始終塑造不出一個如白沙般，讓人看到“鶴”就想到白沙的標誌效應，因此“鷹”的標誌意象，並不具備獨有性。

同樣犯有此忌的還有紅河，在廣告中大量充斥“翻騰的黃河”，“巍峨的長城”這樣的意象，表面看好像很雄偉大氣，實際上對於建立獨特的品牌核心價值沒起到任何作用；還有長虹的紅太陽，除了“以民族昌盛為己任”的理念識別能彰顯獨特性外，所選用的紅太陽意象，也令人感到重複而缺乏新味。

·　標誌的精神氣質應與品牌價值觀天然融合，能引起目標消費群的共鳴

品牌的標誌所反映的價值觀，能引導目標消費群的價值觀，如白沙的“自由、翱翔、夢想”，萬寶路的“粗獷、野性、征服”，七匹狼的“孤絕、團隊、戰鬥”，無不以倡導積極的價值主張，深得消費者共鳴而使品牌形象日顯卓越。

許多品牌標誌價值觀則難引起目標消費群的共鳴，比如湖南有種香菸“相思鳥”，其