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第二次世界大戰期間，儘管金·吉列已經辭世，但他的後續經營者依然沿用第一次世界大戰時的做法，以向美軍提供軍用品的方式提供了數額巨大的保安剃鬚刀，這批保安剃鬚刀隨著奔赴海外的美軍到達世界更多的國家和地區，吉列公司也因此在二戰後取得了飛速發展。然而，吉列公司並未因此而滿足，為了在世界經營剃鬚刀片的企業中繼續保持優勢地位，吉列公司一直堅持著產品創新的理念。

1959年，吉列公司推出了被稱為藍色吉列的超級藍色刀片。這一新品一經推出就深受廣大消費者的好評，該刀片的銷售業績也重新整理了吉列歷史上的銷售最高紀錄。1962年，吉列公司的銷售收入高達2。76億美元，獲利4500千萬美元，利潤率達16。4％。此外，吉列公司的市場佔有率高達90％。更為震驚的是，在那一年，吉列公司以投資收益率40％的優異成績列入全球500家大企業的榜首。此後，吉列公司一直保持了高銷量的神話，截止1968年，吉列公司保安剃鬚刀片的銷售紀錄已經達到1110億支。

然而，吉列公司的發展也並非一帆風順，隨著美國本土和其他國家同行業競爭加劇，吉列公司也面臨著非常巨大的壓力。當義大利不鏽鋼刀片研製成功並且投入生產後，吉列公司在義大利市場失掉了80％的市場佔有率，這對於吉列公司無疑是一個非常沉重的打擊。而在不鏽鋼刀片進入美國本土市場之後，吉列公司雖然屬於本土產品，但也未能發揮其優勢。由於一直不能生產出和不鏽鋼刀片一較高下的新產品，吉列公司在與義大利不鏽鋼刀片在美國市場的競爭中也無力招架，呈現節節敗退之勢。

面對如此嚴峻的競爭形勢，吉列公司並沒有因此而亂了陣腳，而是憑藉多年以來積累起來的雄厚實力，繼續在產品生產上堅持創新之路，公司以迅雷不及掩耳的速度組織起創新研發技術力量，並調動大量資金來全力支援新產品的研發工作。1963年9月，經過創新隊伍堅持不懈的努力，在義大利不鏽鋼刀片問世18個月後，吉列公司終於生產出，可以與之抗衡的吉列不鏽鋼刀片並迅速投放市場，盡全力在海內外與義大利不鏽鋼刀片進行著市場爭奪。

吉列公司在研製出不鏽鋼刀片後，仍然沒有停止其創新的步伐。兩年後，吉列公司又推出了第二代超級吉列不鏽鋼刀片，憑藉著第二代新產品的優勢，吉列公司採取了降低銷售價格以及大規模進行廣告宣傳的競爭策略，不久之後，吉列公司便重新全面佔領了美國市場，將義大利刀片趕了出去。

社會經濟在發展，科學技術也在不斷革新，隨著電動剃鬚刀投放市場，吉列剃鬚刀開始面對新一輪的考驗。吉列公司以不變應萬變，再次打起了開發研製新產品的競爭牌，將大量的人力、物力投入到新產品的研發中。不久，吉列公司研製出“雙排刃保安剃鬚刀”。與電動剃鬚刀相比，該產品在安全、耐用、價格以及刮鬍效果等方面都略勝一籌。吉列公司再次以高價效比的產品贏得了消費者的青睞。

無論是在吉列刀片的問世、銷售還是在研發過程中，吉列公司都保持了創新的理念，而這也正是吉列產品得以在激烈的市場競爭中立於不敗之地的重要因素。

無論是組織還是個人，要想獲得長久的發展，都離不開創新精神。只有堅持創新，才能夠在日新月異的社會發展浪潮中堅持與時俱進，才能在主流人群並未察覺時便抓住發展的先機，才能在日益激烈的競爭中立於不敗之地。

2。創新力——領導者的核心競爭力

蔡元培曾任北京大學校長，他為中國的發展尤其是中國文化教育的發展，作了不可磨滅的貢獻，而他的這些貢獻，和他的創新精神是分不開的。蔡元培的創新之處在於他反對專己守殘的陋見，提倡對中西文化採取兼收幷蓄的態度，吸收中西方文化的精髓，並將其融會貫通。在文化學術和課程建設方面，蔡元培主張“學貫中西”，在吸收中西方文化精髓的基礎上取得創新發展。

蔡元培未擔任北大校長之前，北大以“中學為體，西學為用”為辦學方針，偏重舊學，不重視科學。而蔡元培上任後在文化學術和課程建設的取向上，主張“貫通中西”，創新發展。因此，在北大他對西方新文化新思潮採取了非常包容的態度。在學校裡，不同學派的教師可以坐在一起自由討論彼此的觀點，這樣，學生就可以廣泛接觸中西方文化，並且在此基礎上透過比較來吸收眾家之長，形成自己的獨特觀點，實現創新。

1921年，蔡