人員，都可以出席公司的決策討論會，參與會議的各級員工都可以平等地發表自己的意見。

在傑克·韋爾奇的堅持下，全員決策在通用電氣公司得以深入開展。在推行的過程中，公司中官僚主義弊端受到極大的打擊，公司中原來存在為了購買一把螺絲刀需要10個領導或者部門加蓋印章的情況，在實施這個制度之後，出現的頻率大為減少。不只如此，在這個制度實施後，通用公司此前存在的經濟不景氣的情況也取得了極大的改觀，傑克·韋爾奇也因為這項英明的決策而受到公司員工的喜愛。而他榮膺全美最優秀的企業家的美譽，甚至成為全球最受尊重的CEO，都和他採用集思廣益的方法來領導員工有著密切的關係。

傑克·韋爾奇的全員決策，讓企業中的每個員工都能夠以主人的身份為企業的發展建言獻策，都能夠以主人翁的精神為公司的發展不遺餘力，這樣一來，員工們從實踐中得來的智慧都運用到通用公司的發展過程中，而這些經得起實踐檢驗的智慧必將起到促進通用公司的發展的作用。

第六章

學會授權：

三分授權能換回七分執行

一個組織的穩定運營靠的是一批有競爭力的員工，而不僅僅是一個有能力的領導者。一個真正成功的領導者不應該事必躬親，而應該適當地授權，透過合理的授權使自己掌握組織發展的全域性，從而將注意力集中在組織整體發展以及與外界溝通等事關組織發展的重要問題上。

授權是一種領導藝術，一方面它可以使領導者從繁雜的事務中解脫出來，重新退回到全域性的位置，從而使自己的決策更為合理有效，使自己能夠為組織的發展做出更大的貢獻；另一方面它可以對下屬起到促進的作用，透過充分調動下屬積極性，不僅能夠提高下屬的工作水平，還有利於為組織培養獨當一面的人才，有利於提高整個組織的凝聚力。

一個成功的領導者，一定是一個懂得授權這門領導藝術的人。而要想做到合理授權，就應該在授權時進行一定的監控；要想做到合理授權，還應該選對人，避開用人誤區，警惕授權不當的行為出現。

1。事必躬親不可取，合理授權求發展

李彥宏是百度線上網路科技（北京）有限公司董事長兼執行長，也是北京大學優秀畢業生中的一員。他創立的百度家喻戶曉，在網際網路行業起著不可替代的作用。在日常管理工作中，李彥宏為了讓第一線的員工們擁有更多的自主權，他總是將下屬需要達到的目標告訴給下屬，告訴他們哪些資源和條件是他們可以用的，然後在這個基礎上充分對下屬進行授權。李彥宏認為，只有在企業內部實現放權，使員工高度自治，才能夠激發員工的工作熱情以及內部潛能。

企業領導者要想使企業獲得良好的發展，既要積極主動地面對各種各樣的挑戰，又要避免事事親力親為，將精力過多地消耗於無關緊要的事情上。北大光華管理學院教授龔六堂指出，領導者要想把自己從那些不必親力親為的事情中解脫出來，把精力集中於掌控企業全域性上，就應該做到合理授權。

授權是指領導者將某些管理性或者事務性工作的負責權交授給某位下屬或者員工。授權是一門管理藝術，充分而且合理的授權能夠減輕領導者的壓力，使得領導者不必事必躬親，從而專心投入到制定企業發展戰略、制定領導決策、實現企業內外的公司協調以及檢查監督等對企業發展更為重要的工作上來。2002年畢業於北京大學光華管理學院的李國輝曾經經歷過一次特別授權的事情。

李國輝是山東恆威集團的財務處長，該集團為了嚴格控制資金開支，資金預算必須要經過領導的審批。具體要求為：在年度預算內資金預算低於5萬元開支，需報請財務處長審批；5萬元~25萬元的開支需要報請總會計師審批；25萬元以上、55萬元以下的開支需要在總會計師簽署意見後報請總經理審批；如果開支超過55萬元，則需要上報高層，由董事會商議後做出審批決定。

2012年5月4日，採購部門送來付款申請以及相關憑證，要求財務部按照採購合同的約定，透過轉賬支票的形式來支付4月採購辦公用品的7萬元貨款。

不巧的是，當天總會計師林躍到廈門出差，而負責預算內資金支付的出納李悅也因私事沒上班。李悅在前一天請假的時候，考慮到可能會有資金支付等問題，在經過財務部長李國輝同意後把個人名章和票據都交給了王睿保管。王睿平時負責日常零星開支以及和銀行的對賬工作，從未經手過支票開立的事務。李國輝考慮到