授權的問題時，就要求接受授權者把可能會遇到的困難考慮清楚，必要時，領導者甚至可以幫助接受授權者完善解決方案。

4。有效授權，避開用人誤區

1916年12月26日，蔡元培正式就任北大校長。這位主張“相容幷包”辦學的教育家，在用人方面也實現了大膽突破，他不僅聘請了胡適、陳獨秀、陳寅恪等大批擁有新思想的新文化運動領袖，也讓拖著一條大辮子的辜鴻銘以及擁護過袁世凱稱帝的劉師培等舊教員繼續留在工作崗位上。他指出，領導者在選拔人才或者對下屬進行授權時往往存在幾大誤區。

第一，在授權時不能任人唯親。

古往今來，任人唯親的管理模式一直飽受詬病。儘管如此，任人唯親的現象在企業管理中仍然屢見不鮮。對企業來說，任人唯親的管理模式不只會使授權失去激勵人心的意義，也容易出現領導者的權力被架空的負面結果。

領導者要想在授權過程中避免任人唯親，可以採用多種方式：（1）避免在日常管理中對任何下屬做出異常親密的言行；（2）避免讓沒有突出才能的親屬干預公司的決策；（3）廣泛收集公司人員與工作有關的資訊，瞭解公司員工之間的正面或負面評價；（4）警惕下屬之間出現的拉幫結派行為；（5）對於那些有才幹但性格內向的員工，領導要主動進行接觸和了