過程中成活率很低。後有人發現，若在沙丁魚中放一條鯰魚，情況卻有所改觀，成活率會大大提高。這是為什麼呢？

原來鯰魚到了一個陌生的環境後，就會性情大變，“暴躁衝動”，四處亂串，這對於大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用；而沙丁魚發現多了這樣一個“異已分子”，自然也很緊張，加速遊動。這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。

當一個組織的工作達到較穩定的狀態時，常常意味著員工工作積極性開始降低或停滯不前，“一團和氣”的集體不一定是一個高效率的集體，這時候“鯰魚效應”將起到很好的“醫療”作用。一個組織中，如果始終有一位“鯰魚式”的人物，無疑會啟用員工隊伍，提高工作業績。

“鯰魚效應”是企業管理者激發員工活力的有效措施之一。它表現在兩方面，一是企業要不斷補充新鮮血液，把那些富有朝氣、思維敏捷的年輕生力軍引入職工隊伍中甚至管理層，給那些固步自封、因循守舊的懶惰員工和官僚帶來競爭壓力，才能喚起“沙丁魚”們的生存意識和競爭求勝之心。二是要不斷地引進新技術、新工藝、新裝置、新管理觀念，這樣才能使企業在市場大潮中搏擊風浪，增強生存能力和適應能力。

關於鯰魚效應的應用，目前已有鯰魚效應在人力資源管理中的應用、在管理活動中的應用，具體包括競爭機制的建立、能人的啟用、管理風格的變革等等。但我認為鯰魚效應的分析和應用遠不止這些。思考問題的視角不同，發現問題、解決問題的方法就不同。

首先，如果鯰魚本體代表技術型管理者。

管理者即影響他人完成任務的個體或者集體，在死氣沉沉的沙丁魚箱內，沙丁魚就象徵著一批同質性極強的群體。他們技能水平相似，缺乏創新和主動性，人浮於事，效率低下，整個機構是一種臃腫不堪的狀態，而鯰魚管理者的到來，新官上任三把火。整頓紀律，規範制度，改造流程，合理配置崗位和人、財、物，逐漸組織的經營有了起色。

從這個角度看，鯰魚技術型管理者應該具備如下特質：

1、辦事果斷

迅速發現組織停滯不前的病症所在，並能夠快刀斬亂麻，迅速而有效地解決問題。　。　想看書來

第五節　必贏的管理法則（4）

2、作風強勢

科學地決策，並能夠監督決策的執行，及時評估政策的有效性。

3、倡導創新

提倡創新，塑造鼓勵創新的氛圍，從業務流程、工作設計、人員招聘與配置、薪酬設計和考核等方面體現創新思想。

4、前瞻視野

有短中長期發展規劃和目標，能夠預見組織發展的方向以及現存人力資源與未來的差距，能夠有效地辨別未來人才，裁減掉不適合組織發展的拖後腿人員。

對於在技術型管理者管理下為了共同目標而奮鬥的職工群體而言，如果管理者有鯰魚特性，那麼要生存下去的方法就是運動起來，激發自己的能量，至少要和鯰魚同步速度，並且要保證同一方向，這樣才不至於被鯰魚追上吃掉，或者被其他沙丁魚擠到最後憋死。

從不同的角度分析，鯰魚代表的內容是不同的，對於一個從業者，領導可能是鯰魚，那麼你的努力最好和組織保持同方向，不要往後遊，否則就有被吃掉的危險，永遠充滿激情地向上遊，也許某一天你也變成了鯰魚，趕著一群沙丁魚向上奮鬥；你的同事也可能是鯰魚，那就和他比拼比拼，看誰翻騰的能量更大；你的下級也可能有鯰魚，那就在激勵下屬成長的同時，別忘了給自己充充電，保持強勁的勢頭髮展，否則你也有被下屬吃掉的危險；你的工作中也可能有鯰魚，那就合理地安排自己的工作，分清主次，讓鯰魚工作越遊越歡，最好能到上一層工作崗位上去攪動一番。

案例分析：人才是財富中的財富

中國企業在管理人才上向來沒少下功夫。在人才的競爭中，如果說一定的人才流動不可避免而且有利於組織的新陳代謝，那關鍵人才卻是企業必須保留的。而所謂的關鍵人才，首當其中就是管理人才，也就是管理者。而管理者中如果充分挖掘了技術型管理人才的潛能，那絕對是公司一筆豐厚的財富。

“如果說員工是企業的財富，那管理人才就是財富中的財富。”負責人力資源的沃爾瑪中國副總裁說，無疑她的這句話道出了關鍵人才備受重視的關鍵原因。

管理人才掌握著企業發展最需要的知識、技能和管理經驗，而且替代成