蘭先生聯袂創作了一本暢銷書《執行：如何完成任務的學問》。兩位作者認為，一個團隊和它的競爭對手之間的差別，在於雙方的執行力。按照這個執行力理論的說法，曹操之所以失敗，是因為他的執行力有問題。究竟什麼是執行力呢？曹操的執行力為什麼那樣脆弱，以至於不堪孫劉聯軍的一擊呢？

【成君憶的管理學理念。】

105、拉里和拉姆的執行力理論，在於戰略流程、人員流程和運營流程的整合。曹操之所以失敗，是因為他在人員流程上出了差錯。

拉里和拉姆的執行力理論包括三個流程的整合，即戰略流程、人員流程和運營流程的整合。其實，這個理論並沒有超越彼德？德魯克的目標管理，而目標管理則是脫胎于軍事戰略，那就是：首先確定一個軍事性的目標，然後運用和整合所有的資源去佔領它——你從佔領一個山頭到佔領下一個山頭，直到征服整個天下。當我們的視線越過彼德？德魯克，我們就能夠發現，目標管理的起點是2500年前的《孫子兵法》。

我們今天看到的《孫子兵法》，並不是原版的《孫子兵法》，而是曹操版的《孫子兵法》。據說，原版的《孫子兵法》有八十二篇，曹操覺得篇幅太長，看了半天也不得要領，所以自作主張地把它篡改成了我們今天看到的十三篇。那麼，原版的《孫子兵法》究竟是怎樣的，我們已經很難得知。

曹操不僅熟讀過《孫子兵法》，而且有他自己的看法和理念。作為一個熱中於軍事謀略的創業者，他擅長於用軍事行動達成自己的目標。在中國，至今流傳著�