，整理各項財稅法規，收效甚宏。

民國四十四年（一九五五年），他繼俞鴻鈞先生任臺灣省政府主席兼省保安司令，併兼行政院經濟安定委員會主任委員及行政院國軍退除役官兵就業輔導委員會主任委員。

嚴先生平素對人謙和，治事嚴謹，生活樸素，他常勉勵部屬，當某一件事發生爭執時，心裡要記得八個字‘退一步想，易地而處，。他認為不能希望每個人的性情、思想、意見完全相同，每個人都有個性，我們毋寧要發展這種個性，以達成多面特殊的成就。但因各個人意見不同，相處在一起時，難免發生爭執，如果人人能‘退一步想，易地而處，，那末無論什麼事都可以化干戈為玉帛，化戾氣為祥和了。

他並要求部屬最好能‘公爾忘私’或是‘先公後私’。他認為凡是能遵守‘先公後私’、‘易地而處，這兩句話的人，一定是愉快的人，也一定能做愉快的事，對個人、對國家，一定有所貢獻。”＇7＇

細讀這一段經歷，靜波先生“功在黨國”，做人方面，則“治事嚴謹，生活樸素”，達到完人的標準。

我們體諒新聞人員的苦衷，跟風為環境所逼，所以，聽不到反對的聲音。和官方宣傳正相反，嚴的才具、建樹，連勉強及格都很困難。充其量他只是個循規蹈矩的政客，無條件服從的yesman（唯唯諾諾的人），張群、魏道明型的大官僚。

做臺省主席期間，一般耳熟能詳的批評說他是“好人，不是好官；是好國民，不是好公僕。”

有段關於他拘謹不負責任的故事，經雜誌揭載，曾傳誦一時：

“去年西班牙戈耶畫展舉行前，中央暨省級有關機關均撥助少許經費，外交部更竭力襄助，因戈鄧畫展系中西文化協會主辦，正當中西二國邦交積極開展之際，為促進中西文化交流，襄助玉成，自屬義不容辭。中西文化負責籌備戈耶畫展之範君，曾書就呈文，透過私人關係往謁嚴主席，請撥款（只是三兩千元之事）襄助。

主席滿口‘好的，好的’，然後在呈文上批示：

‘交教育、財政兩廳核議’。公文旅行多日，經教育、財政兩廳核議的結果：‘似可照準，惟因經費短絀，如何之處，呈請鈞裁’。上行下效的推回主席辦公室，範君再謁主席，又是滿口‘好的，好的’，並再批交該兩廳二度議核。這麼一件芝麻綠豆大的事，尚且遲遲不決，其施政大端可想而知。有人認為這是嚴氏過去多年來所養成的拘謹習慣，雖榮膺主席，但此一習慣，卻無法改變口”＇8＇

這個故事的精義，在於說明嚴家淦遇事推事的本領，和張嶽軍的名言“原則同意，技術研究”，半斤八兩，蔣先生，口口聲聲，要革除官僚政治，他偏偏喜歡這類官僚，原因無它，為自己的利益服務。

黨內資歷，除是“忠誠的國民黨員”，七大始當選為中央評議委員。九大，臨時抱佛腳，升為中央常委。其難服眾，顯而易見。

憲法規定，行政院長人選，由總統提名，諮請立法院同意，如果立法院諸公，稍露不滿，一九四九年，居正組閣受阻的先例，照樣歷史重演。幸嚴挨家逐戶，登門作揖，兼國民黨中央，發動組織機器，強迫支援，立法院這一關，輕舟強渡，順利抵岸。蔣先生為什麼看中這位“新人”呢？說穿了，見怪不怪。我們認為的嚴的缺點，正是嚴的優點，嚴沒有野心，沒有班底，庸庸碌碌，是漢獻帝型，也是林森型。天時、地利、人和，使嚴因緣際會，扶搖直上。

嚴靜波新閣一登場，次一步內閣區域性改組。各部會人事，依例提請國民黨中常會透過，所謂“透過”，並非靠投票決定，如黨章所規定的“少數服從多數”。總裁交議的事，人人贊成，常會的功能，有民主之名，而無民主之實。

繞了這麼大的圈子，目的為經國的上升，找個陪襯而已。嚴家淦接到指示，提名太子為國防部副部長，做數學家俞大維的副手。新聞報導，經國事先一無所知，那天他在合歡山休憩。但和他一道的，卻又是他的前任，國防部副部長梁序昭上將，＇9＇益見假戲真做之不易天衣無縫。

俞大維九年前出長國防，彈道專家最大的長處：（1）不過問內部人事，因此和任何一位參謀總長和睦相處。（2）他是真正的文人，符合憲法精神，除了跑美國爭取軍援，即是去金門，慰問駐軍將士。

派經國去國防部擔任俞的副手，我們可以看出蔣先生愛護兒子的苦心孤詣，以小蔣的能力、經歷，他無須屈居他這位親家的名分之下。

其次，經國本身是政務委員，政務委員為不