餐料，合理使用公司各類實物財產，精簡錄用人力資源。只有對公司各類資產的合理利用，才能節約開支；只有用一分錢掰開兩半去使用的精神，才能使企業永遠立於強者之林。

第七條，用精兵。一個企業只有用專業技術全面而且操作熟練的各部各級員工，方可做到少投入，多收益，此即用精兵之目的。從而達到降低勞動力成本，減少和降低因勞動專業技能半熟練或不熟練而造成的公司資源的無謂浪費與損耗。

精兵是由強將帶領下衝鋒陷陣，經過火與血的洗禮而錘鍊出來的。若一個企業，在三、五名精明強悍的高階管理人員嚴格而系統的管理下，各守一方，運籌帷幄，則戰必勝，攻必取，一呼而百應，何事豈可不成？

第八條，耐煩勞。也就是多做事，少說話；做事踏實，少放空炮；克勤克儉，躬身以行。要〃三勤〃，即手勤、腳勤、口勤。所謂手勤就是勤寫、勤記，凡工作之疑難要隨時記錄在冊，以便跟進；所謂腳勤就要多走動，多觀察，才能知下情，才能言之有物、行之有效；所謂口勤即要多講、多培訓、多溝通，勿〃躲進小樓成一筒，管它春夏與秋冬〃。只有從橫向和縱