照的是，萬科戰略的制定者王石，也已經就萬科未來10年的目標給出了明確的定位——萬科要成為一家偉大的公司。

萬科的這一目標，除了建立在上文所提到的眾多“第一”或“之最”外，還有它的創始者們一直不願為人所道的潛心謀劃。

細心的人們都不難發現，最近幾年來，萬科的建立人王石其實都在透過一系列公開或不公開的戰略佈局，默默地強化著萬科在中國地產業內的龍頭地位。

如：1999年5月，王石參加由中國房地產業協會主辦的“1999中國住房發展論壇”，在論壇上第一次提出了“城市空心化”概念；9月，王石應邀出席1999世界財富論壇，發言呼籲21世紀的中國房地產企業應走產業化、規模化的道路；當年，萬科就發起並聯合國內房地產巨頭成立“中國城市房地產開發商協作網路”，並被推舉為輪值主席；2000年6月，王石發起組織了“新住宅論壇”上海大會，倡導並推動“新住宅運動”……

即使在2007年底、2008年初，當中國地產界開始面臨一場風生水起的驚駭之勢時，王石依然令人不可捉摸地頂風而動，親自指揮萬科在嘈雜聲一片的中國地產界逆市降價，使萬科再次站在了中國地產業的風口浪尖之上。而其後萬科掌門人王石丟擲的樓市“拐點論”，更是一度在中國產經界熱得發酵。

這些還不算，性格極富張力的王石那句“靈犀一點，便捷無限”的廣告語，不僅讓眾多的普通民眾記住了這個外形酷酷的成熟男人，更讓萬科這個名字飛進了千家萬戶。至此，王石再一次成功地開創了中國企業家明星化的先河。

……

有人說，王石統籌之下的萬科宣傳看起來真是熱鬧。但本書想強調的，卻是萬科看似熱鬧景象背後的一系列動作佈局。因為，中國那句久傳不衰的俗語用在萬科人身上，還是頗為恰當的：外行人看熱鬧，內行者看門道。

因此，我們還是來一點點揭開萬科龍相的背後之謎吧！

躁動的年代（1）

先說一點題外話：“網際網路狂人馬雲年輕時曾被聘為翻譯到美國去要賬。美國商人想賴賬，便掏出一把槍將馬雲禁閉在房間中，時間長達兩天。隨後馬雲在驚恐不安中被釋放，卻又弄丟了隨身行李。隨後，迫於生計的他又從拉斯維加斯的賭場掙了600美元，憑此才返回國內。”這不是電影虛構，是馬雲為自己曾經的輕狂所付代價中的一個罷了。

那麼，比馬雲更年長一些的萬科創始人王石呢？這樣一句話可以概括他的輕狂：我是一個有野心的人！

1．人不輕狂枉少年

王石出生在一個軍人家庭，父親從軍隊轉業後在中國鄭州鐵路局工作。母親是錫伯族。用王石自己後來的話說，他的性格就延續了母親錫伯族野性的精神和對生命行走的強烈渴求。

至於“王石”之名，也是有點來歷的。因為“王石”兩字拆開後便是兩個姓氏，是王石父母將自己的姓氏放在了一起，便成就了今天的“王石”之名。

小時候的王石是個很好勝的孩子。學生時代，也不是一個守紀律的學生，用他自己的話說，除了數學優異外，其他功課平平。

在王石的傳記中記著這樣一件小事情：一次在外婆家，王石和山裡的孩子趁瓜棚裡的看瓜人睡午覺的工夫，“貓”進瓜地摘香瓜。看瓜人醒來發現了他們，其他的孩子都嚇跑了，王石卻藉著瓜秧隱蔽，一動也沒有動。後來他就利用看瓜人返回繼續酣睡的機會，把圓領衫脫下紮成一個口袋，背了整整一口袋香瓜回到了小夥伴們中間。僅此一事，足以顯露出王石骨子裡的好勝本性。而自此之後的王石，在小夥伴中似乎也就有了擔當“孩子王”的某種資本。

青少年時期，王石趕上了“*”的十年浩劫。不過，他沒有像大多數青年人一樣去了廣袤的農村，軍人家庭的背景讓他選擇了軍隊。1968年，王石應徵入伍，成為新疆空軍汽車三團的駕駛兵。但不久，王石便進一步認識到了自己個性中與部隊間強調的組織紀律性的不相融。其根本原因，就在於王石的天性使然。

那是一次南疆執行運輸任務。途中部隊宿營在一處陡峭山腳下的三岔口兵站時，王石見時間尚早，就單獨一個人去登山，他以為晚飯前就可以返回，就沒有跟任何人打招呼。

說起登山愛好，王石還是從童年時期養成的。小學一年級時，學校組織春遊爬山，王石所在的小分隊旗幟就由他負責看管，結果就是他這個小分隊第一個將旗幟插在了山頭上。每每回憶這些過去，王石總