感謝他的努力。

當鮑威爾永遠離開英特爾的時候，他帶走了17位僱員來創辦他自己的計算機公司——西昆公司（Sequent），西昆迅速成長為一家擁有數十億資產的大公司。剛開始時他從國家半導體公司而不是英特爾購買自己的晶片。

“安迪認為我這麼做是在報復，”鮑威爾現在說，“我這麼做是在向他炫耀。”他思考了一會兒，然後補充道，“但是，他仍然是我所服務過的所有人中最令我佩服的。”

黑猩猩的政治（1）

可以說英特爾是個人電腦時代最偉大的高科技公司。公司高管們每天的每一次行動、每一次微小的對抗，都遵循著同森林中互相競爭的雄性黑猩猩之間一樣的規則：黑猩猩首領把日常攻擊作為馴服下屬的工具，其他虎視眈眈的雄性猩猩也藉機削弱對手，下屬表現出的軟弱招致了喝斥、怒目而視、攻擊性的長篇大論，下屬採用非暴力示威方式表示不滿，黑猩猩首領試圖和解卻未能成功，導致下屬分裂並形成了自己的隊伍。

英特爾已經寫下了計算機時代的簽名法則：摩爾定律是自我應驗的預言，它預測計算機晶片的能力每18個月就會翻一番。但是其執行官們卻遵循著3　000萬年前靈長類動物的行為法則。

事實上，我們都遵循著這些原則。

就在英特爾內部鉅變的同一年，一位叫弗朗斯·德瓦爾的不出名的荷蘭籍研究人員，透過揭示黑猩猩的社會情況對人類的工作場所有了一個全新的認識。德瓦爾這項研究的影響超出了科學界，儘管最終效果仍屬未知，但世界上最富有的男性——比爾·蓋茨，曾經造訪過他在亞特蘭大埃默裡大學的實驗室。《商業週刊》曾經在《經理人看，經理人做》的大字標題下刊登過對德瓦爾的工作的專題報道，並附有題為《黑猩猩管理探秘》的補充報道。《紐約客》和《紐約時報》都在顯著位置刊登了德瓦爾關於靈長類動物之間的公平問題的論著，以此來解釋2003年紐約證券交易所總裁理查德·格拉索（Richard　Grasso）的高薪醜聞。

這個報告的大部分具有半開玩笑的性質，但是德瓦爾的論著在更深的層次上引起了反響。哈佛大學的生物學家E·O·威爾森（E。　O。　Wilson）稱讚德瓦爾：“將大猩猩研究到超出想象的水平。”在這個過程中，德瓦爾無意中也展示了人類行為的先程序度與這些大猩猩比較起來，差距小得是多麼令人驚訝。

20世紀70年代，德瓦爾是荷蘭阿納姆動物園的一名年輕的生物學家，當時的研究人員十分注意避免將感情、思維，甚至是個性與動物聯絡在一起。禁止這種擬人說是為了阻止將人類思維狀態投射到其他物種身上的不成熟行為。但是對德瓦爾來說，動物和人類行為之間的絕對區分是具有麻痺作用的，是對“人類起源的否認”。這樣是把動物看成了沒有思想的、機械性的生靈。

當他坐下來上千小時地觀察和小心翼翼地記錄黑猩猩的行為時，他發現動物們似乎與通常我們想象中的表現不一致。比如說他最喜歡的一隻黑猩猩，是一隻從王位上退下來的雄猩猩，名叫亞羅，它顯示統治地位的嚎叫已不再引人注目，而且過後它需要坐下來“閉上眼睛，重重地喘氣”。但即使在它年老昏聵的時候，亞羅也能勝任陰謀家的角色，幫年輕的雄性大猩猩從打鬥中解圍，並一直都是左右“政局”的傢伙。它與一隻更為年輕的雄性大猩猩尼克結成了聯盟，幫助尼克成為了首領。作為回報，尼克縱容了這隻“老狐狸”對猩猩群中雌性猩猩的性侵犯，而這通常是猩猩首領為自己保留的特權。

亞羅本應該充滿感激，但是為了讓它的“老闆”尼克有危機意識，它有時也與尼克的競爭對手盧特站在一邊。不用說，亞羅的策略在商界非常普遍，性行為上的放縱也包括在內。例如波音公司在經歷了前任CEO的財務和性醜聞之後讓退休的哈里·斯通塞弗（Harry　Stonecipher）重返波音來重新找回誠實的感覺。“在哈里重出江湖之後”，報紙專欄作家科林·麥肯羅（Colin　McEnroe）後來評論道，“董事會一定考慮過了：‘他已經老了，他不會匆忙地脫掉褲子去會女助手了。’”很不幸的是，斯通塞弗也不能控制他的亞羅般的衝動，2005年初他因為性行為方面的小過失而辭職。

在一開始，與大多數20世紀的生物學家一樣，德瓦爾將黑猩猩的生活看做是為權力和特權無休止地打鬥。但是他很快發現勝利的不僅僅是體格強壯者。觀察如亞羅一類的動物幫助他認識到黑猩猩透過幫助他人梳理毛