我們將收回我們的債券，哪怕是要用產權作抵押。”

由於亨茨曼拒絕放棄，整個公司經歷了整整3年的動盪。在整個危機期間，始終站在他身邊的只有一個人：他的妻子。正像他所說的那樣：“凱倫是一位偉大的啦啦隊長和支持者。”

這時你需要有人能夠真正理解你。我生命中那些親密的合作伙伴都離開了我，所以在這幾年時間裡，凱倫是唯一一位始終支援我的人，因為她是最瞭解我的。她知道保持尊嚴對我來說有多重要。如果在這個問題上有任何動搖，那我就會失去做人的尊嚴。

在整個過程中，亨茨曼的心臟病還發作過一次，而且由於免疫系統功能減弱，他還染上了阿狄森式病。可他還是驕傲地說：“我付清了所有的債務。”

今天，所有的債券持有人都拿到了自己的錢。亨茨曼公司的債主們並沒有任何損失，所以他們紛紛提高了我們的信用級別。亨茨曼的公司在紐約證券交易所上市，並且取得了不錯的表現。我們的收益達到了歷史最高水平。

回想起那次幾近破產的經歷，亨茨曼說道：“最後還是債權人救了我們，保持誠實、善良，秉持正直的人格……當你陷入困境的時候，這些品質會挽救你脫離困境。”

有時候我們必須問問自己：是要讓自己慢慢陷落，還是要奮然挺身去改變這一切？生活本身就是答案。如果我這輩子曾經欺騙過某個人，或者說沒有遵守規則，那麼當我陷入困境的時候，他們就會動用自己的權力來把我逼到死角。只要我們能夠不受外界影響，人的心和人的靈魂自然會釋放出一種巨大的力量，用一種積極的方式來改變我們的人生方向。

就這樣，每當陷入困境的時候，亨茨曼的真北一次又一次地經受住了考驗：他始終忠於自己的價值觀，從來沒有過任何動搖。如果沒有清楚地認清自己，對自己所做的一切抱有堅定的信念，他幾乎不可能做到這一點。

你在類似的情況下會作出怎樣的反應？你在自己的生活中會奮起捍衛什麼呢？要想做好迎接危機的準備，唯一的方式就是認識自己的價值觀，然後確定自己的領導原則。

就像我們前面說過的那樣，原則是轉化為實際行動的價值觀。建立堅定的價值觀，並且能夠在壓力下接受考驗，可以讓你形成一套完整的領導原則。比如說，“關心別人”可能會被轉化為諸如“創造一個讓每個人的努力都能得到尊重，為人們提供職業保障，讓他們可以發揮自己潛力的工作環境。”

價值觀、領導原則、道德界限（6）

所有領導者都會按照自己的原則來進行領導，即使是當他們沒有意識到自己是在這麼做的時候。比如說我們經常會問自己一個最基本的問題：“什麼能激勵人？”有些領導者認為偷懶是人的天性，所以他們就會建立一套嚴格的行為標準和規章制度，並嚴格執行這些標準和制度強迫人們努力工作。但面對同樣的問題，有的領導者可能會相信，每個人都希望能夠很好地完成自己的工作，從而獲得生命的意義。這時他們就會向自己的下屬進行充分的授權，鼓勵他們取得優秀的業績，並且完全信任他們，讓他們自己監督自己。

Infosys主席兼CEO——納拉亞納·穆爾蒂

有原則的領導。Infosys公司創始人納拉亞納·穆爾蒂是一位成功的企業家，他有一套清晰而堅定的指導原則，在他的領導生涯中，他從來沒有背離過這些原則。穆爾蒂出生在印度南部的一箇中低等收入家庭。他的父親是一位公務員，總是以自己能夠遵守道德準則而感到自豪，所以還在很小的時候，穆爾蒂就非常注重遵守自己的價值觀。年輕時代的穆爾蒂曾經深受馬哈特瑪·甘地（Mahatma　Gandhi）的影響，並參加了社會主義青年組織。他深信：只有對財富進行再分配，才能有效減輕印度大眾的貧窮問題。

大學畢業之後，穆爾蒂的教授提名他去巴黎戴高樂機場安裝物流和包裹處理系統。在巴黎，穆爾蒂深深地被他在20世紀60年代末期巴黎咖啡館裡遇到那些知識分子打動了。在描述自己在巴黎的時光時，穆爾蒂說道：“當時我只有23歲，是一名深受尼赫魯社會主義哲學影響的印度青年。在那裡，我得到了靈感，知道了什麼是‘慈悲的資本主義’。我瞭解到法國人是如何把集體利益放在個人利益之上的。”

這段時間，穆爾蒂接觸到的新思潮逐漸形成了他的四個指導原則。第一，要想消除貧窮，唯一的方式就是建立更多的工作崗位，創造更多的財富；第二，只有少數一些人能夠建立企業，創造工作和財富；第