以輕鬆地作出一些政策上的選擇。

可另一方面，正如所有人都知道的那樣，克林頓的性格當中也有著殘缺的一面。在我看來，雖然他一直在努力地修補這些缺陷，但卻並不是十分成功。我一直認為，如果等他更加成熟，人格變得更加完善時，再當總統，那麼他留在我們心中的整個形象可能會變得更加高大。在我　2000年出版的《見證權力》　（Eyewitness　to　Power）一書當中，我曾經深有感觸地寫道：

如果說尼克松一直都在光明與黑暗之間掙扎的話，我感覺克林頓的核心問題是：他的內心並沒有一個明確的指標。他擁有　360°的視角，卻沒有一個堅定的真北。他的內心不夠強大……他並不太清楚自己到底是誰，總是希望透過別人的視角來定義自己。這讓他變成了一個充滿衝突和矛盾的人，而在其他人看來，他似乎也是一個矛盾的混合體，給人一種忽強忽弱的感覺。

當然，克林頓的批評者對他的評價要更加嚴苛一些。但是我並不是要在這裡大肆評價克林頓。相信所有人都看到，克林頓本來是一個非常有潛力的人，可恰恰就是由於他性格中存在的一些殘缺之處，使得他在歷任美國總統中的排名遠低於其應有的位置。可即便如此，我還是相信他要比那些批評者所說的優秀得多。而且需要指出的是，在離開白宮之後的這些年裡，克林頓開始變得越來越真誠——他正做著許多有益於人類的事情。

所有這些都說明了什麼呢？非常簡單：對於一位總統來說，能力是非常重要的，但內在品質卻更加重要。正如歷史學家大衛·麥庫盧　（David　McCullough）在評價哈里　·杜魯門　（Harry　Truman）時所說的那樣：“人品是一位總統身上最為重要的資產。”我還要加上一句：對於一位領導者來說，只有人品沒有能力是一種軟弱，而只有能力沒有人品則意味著危險。

比爾　·喬治和他的天才合著者彼得·西蒙斯，在本書當中提出了一條令人信服的論點：無論是在商界、政府還是非營利組織當中，發現並追求自己的真北是實現真誠領導的關鍵所在。對此我深有同感。在過去的幾十年裡，我有幸接觸過各行各業的領導者，有年輕的，有年長的，有男士，也有女士，我還曾經為其中一些人提供過指導和建議。從他們身上我可以看到，引領他們走向成功的關鍵就是比爾和彼得在本書中所講的真誠。而且在這個問題上，我相信沒有任何人比比爾更有發言權了。從經歷上來說，他本人就可以成為其他人的榜樣。比爾如今投入了大量的時間和精力教導和幫助年輕的領導者。我曾經發現，當他和哈佛的學生談到真誠領導時，所有人的眼裡都露出了光芒——這不禁讓我大為敬佩。

他在本書中所談到的，是他和彼得采訪了　125位領袖人物之後得出的結論，也是所有有抱負的領導者真正需要的深刻而實用的人生智慧。它不僅是比爾那本備受推崇的《誠信領導》的續集，還是一本能夠幫助今後幾代人發現自我的無價指南。

希望大家閱讀愉快，享受這次真北之旅。

大衛　·格根

劍橋，馬薩諸塞州

2006年　10月

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引言（1）

你的真北是什麼？

你的人生目標是什麼？你的領導目的是什麼？你知道你忠於自己的內心嗎？

真北就像每個人內心深處的一個指標，它可以指導你成功穿越自己的生命。它代表著內心最深處的自己。它是你的定位點——只要能夠找準你的真北，你就能在這個變幻莫測的世界中把握好自己。你的真北源於那些對你最重要的東西——你最珍視的價值觀、你的熱情和動力，它們是你生命中所有幸福與滿足的源泉。

“就像指南針總是指向磁場一樣，你的‘真北’也總是會引導你朝向自己的人生使命。一旦聽從了你的內心指標，你的領導就會變得真誠，人們自然就想和你在一起。雖然很多人可以指引或影響你，但你的真北卻是來自於你自己的人生經歷，只有你才能確定它到底是什麼。”

要想找到自己的真北，你需要用一生的時間去努力和學習。每一天，當你接受各種新的考驗和經受各種歷練時，你要對著鏡子問自己，“我尊重面前這個人嗎？　”“我為自己選擇的生活感到自豪嗎？”有時候你的答案是果斷的，有時候卻又是遲疑的，但只要你能對自己忠誠，你就能應對生活中那些最為艱難的考驗。

這個世界對你和你的領導行為的期待或許與你截