模仿這個家

夥。從某種程度上來說，我發現我必須找到自己有效的領導

風格，而不能只是一味地去模仿其他人。

如何最大化你的領導效力？

最大化發揮領導效力

練習：磨練你的領導效力

尾　聲　領導者的滿足

附　錄A　真誠領導研究專案介紹

附　錄B　《真北》中採訪過的真誠領導者

譯者注　《真北》中出現的公司簡介

致　謝

作者簡介

權威媒體推薦（1）

領導力秘語

《紐約時報》（New　York　Times）

——威廉　·J。霍爾斯坦

多年來，管理大師、專家顧問及學院教授們往往異口同聲地宣稱：他們能夠透過教育把管理者培養成領導者。諸如此類的言論數不勝數，從而大大豐富了圖書館的藏書儘管其中許多言論明顯過於簡單或是人云亦云。

《真北：發現你的真誠領導力》的出現，可謂眾望所歸。該書作者比爾　·喬治和彼得　·西蒙斯對領導所持的觀點和理論具有真正的寶貴价值。

喬治先生曾擔任美國美敦力公司　CEO達十年之久，現任埃克森美孚石油公司、高盛公司、瑞士諾華公司董事會成員，並在哈佛商學院授課。該書的寫作是在對　125位領導進行深入採訪的基礎上完成的。

“領導的心智不是學來的”，這是書中所提出的一個觀點。相反，領導者是由個人危機及其他生活經歷共同塑造而成的。這種經歷常常發生在年輕時代，或是中年時期，它能使人產生強烈的使命感。如果這種觀點是正確的，那麼許多花在領導力培訓上的錢就是不折不扣的浪費。

星巴克集團主席霍華德　·舒爾茨講述了令他終生難忘的一次經歷。那是　1961年的冬天，他當時只有　7歲。一天，他正在布魯克林的“　Bayview　Housing　Projects”外和朋友打雪仗。突然他母親大聲叫他進去。原來，他父親出事了。他的父親是一位貨運司機，不小心摔倒在冰面上，扭傷了腳踝。

父親因此而丟了工作，並因而失去了所有收入來源，他開始在飯桌上和舒爾茨的母親就借多少錢的問題大肆爭吵。書中原原本本地引用了舒爾茨先生的話：“我的周圍都是那些整天忙碌工作、疲於奔命的人，這種記憶我永遠忘不了……永遠。

從這些話中可以看出，舒爾茨家庭的悽慘經歷激發了他爭取成功的野心，刺激他著手建立了星巴克，直至發展到今天的規模。舒爾茨先生手下的每一位員工工資都至少高於最低標準，而且還能領取數目可觀的健康福利津貼和股票期權。所有這些，同樣也是源於家庭經歷帶給舒爾茨的感悟和影響。

丹尼爾　·魏思樂是瑞士諾華公司的　CEO。他從小就患有哮喘病、肺結核和腦外腫，因而不得不