壓力比以前更大了，但他始終沒有偏離自己的真北，時刻準備帶領公司在下一個10年裡取得更好的發展。

上面這些領導者的故事說明：通向領導巔峰的道路絕對不是一條直線。事實上，它很可能是一場極其艱難的考驗，要想成為整個組織的領導者，你首先必須成功地克服一系列挑戰。

第三階段：反饋

2000年前，羅馬政治家馬爾庫斯·西塞羅（Marcus　Cicero）曾經宣稱“老年是應該被抵制的”。而在今天，一位領導者人生旅程的最後30年可能是其最多產、最高效的一段時光。許多領導者都會在退休之後繼續供職於多個組織，與人們分享他們的領導經驗。他們會服務於一些營利或非營利機構的董事會，擔任教學工作，或者培養一些新近上任的CEO。

曾經在掌舵英國石油公司11年間率領公司攀上新高峰的約翰·布勞恩（John　Browne）爵士就是一個很好的例子。在宣佈自己將在60歲辭去CEO一職的時候，布勞恩曾經說過，“我不相信退休這種說法。這種說法如今似乎已經過時了。”他表示自己會尋找一些有趣的新工作。“我對商業活動已經上癮了。”他總結道。

93歲的茲格蒙特·納格爾斯基（Zygmunt　Nagorski）恐怕是我們採訪過的年齡最大的領導者了。在成功管理Aspen　執行官專案長達10年之久後，納格爾斯基在75歲的時候終於功成身退。隨後他和他的妻子一起創辦了國際領導力中心，開始為執行官們舉辦關於價值觀和道德倫理方面的講座。納格爾斯基的探索式教學風格讓很多領導者開始重新思考自己的價值觀，思考如何在複雜的環境中處理問題。18年過去了，今天的納格爾斯基依然強健。

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