你的發展，或者說你能否從這些經歷中學到些什麼？

真誠領導之路

1。 你是會把自己的生活和領導看成是一個通向某個終點的旅程，還是一個讓你不斷學習、不斷經歷的過程？

2。 迄今為止，你所遇到過的最有意義的領導經歷是什麼？你從中學到什麼？

3。 你需要怎樣的經歷才能將自己的領導力提升到更高水平？

4。 剛剛進入一個新階段的時候，你是否已經對自己在該階段的目標作出了明確評估？

5。 評估結束之後，你是否覺得有必要作出調整？如果答案是肯定的話，你準備作出怎樣的調整？

6。 你怎樣才能更好地利用自己以前的經歷，將它們更好地應用到當前的領導工作中？

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迷失真北的五個因素（1）

否認和預測是妨礙我們認清現實的大敵。

——沃倫·本尼斯

Denial　and　projection　are　the　enemies　of　reality。

——Warren　Bennis

University　professor　and

distinguished　professor　of　business。

在領導的過程中，許多領導者會失去自己的真北，在領導的道路上迷失自我。這是一個所有的領導者都必然要面對的風險。在討論怎樣才能成為一名真誠領導者之前，還是讓我們先了解一下許多領導者是如何在領導過程中迷失自己的吧。為什麼許多頗有潛力的人會在眼看就要到達領導頂峰的時候突然偏離了正確的軌道呢？他們還能從失敗的陰影中走出來，成為一名真正的真誠領導者嗎？

相信所有想要成為領導者的人都曾經思考過這個問題，因為那些在領導過程中迷失了自我的人往往並不一定是糟糕的領導者。他們完全有可能成為優秀的甚至是偉大的領導者，只是在這個過程中，他們由於某種原因偏離了原有的軌道，在不知不覺之中陷入了自己之前的成功所形成的陷阱，並逐漸在成功的光環中迷失了自己。對於這些領導者來說，他們從外界獲得最多歡呼和獎賞的時候，也恰恰是他們容易迷失自己、偏離自己的真北的時候。

在這方面，最近的一個例子就是摩根士丹利前任CEO菲利普·裴熙亮（Philip　Purcell）。裴熙亮曾經在自己的事業上取得了巨大的成功，並且從來也沒有做過任何違法或不道德的事情，但他卻在自己的領導之路上一度迷失了自己。

從事業的角度來說，裴熙亮一直都被看成是一顆閃亮的新星，他曾以第一名的成績畢業於芝加哥商學院，後來進入麥肯錫（Mckinsey）、希爾斯（Sears，美國零售業先驅，曾對美國20世紀的大眾消費產生過重大影響，它是第一家送貨上門的商店，也是網路訂購的前導，在20世紀後期開始衰落。——譯者注）和添惠（Dean　witter，摩根士丹利在1997年所併購的一家零售金融服務公司，業務涵蓋信用卡及零售證券商業務。——譯者注）。當他率領添惠與摩根士丹利合併，並擔任合併後公司的CEO時，他似乎已經攀上了自己職業生涯的頂峰。

他在摩根士丹利面臨的最大任務就是將投資銀行與證券經紀業務結合起來，形成一個強大的金融服務巨型航母。可問題是，在完成這個任務的過程中，他並沒有投入太多時間與資金經理和交易商們溝通。事實上，這些人才是真正為公司創造財富的人。他也沒有和公司最重要的資產，也就是客戶，打交道。相反，他把主要的精力都用於操縱董事會。

裴熙亮還開除了很多十分有能力，但卻敢於向他的領導權威發出挑戰的執行官。有一段時間，人們發現，在摩根士丹利，員工提升的標準已經從個人業績轉變為對裴熙亮的忠誠。不僅如此，後來他居然違背自己對摩根士丹利前任CEO約翰·麥克（John　Mack）的承諾，在三年期滿後拒絕交出公司的領導權。就這樣，隨著他在領導方面的問題變得越來越嚴重，大量的人才開始離開摩根士丹利。

到了2005年的時候，情況已經發展到了相當嚴重的地步，以至於摩根士丹利的執行官們聯手組成了一個著名的“八人幫”說服董事會驅趕裴熙亮。隨著人才流失越來越嚴重，以及來自華爾街的壓力，董事會最終意識到，他們必須在“拯救裴熙亮”和“拯救公司”之間作出選擇。他