縮成本生產粗鐵，由此導致一方面官府收上來的鐵基本不能用，另一方面又會導致冶戶技術退化，時間越久，產的鐵就會越來越不行。”

這些問題湯隆、嚴四郎曾經都跟徐澤彙報過，但二人認為主要原因是“人心”不好，要選合適的人當官，要給老實經營的冶戶機會之類。

二人的這個觀點當然沒錯，但沒有操作性。

誰是“合適”“老實”的人？

誰能一輩子都“合適”“老實”？

誰來判斷別人是否“合適”“老實”？

誰能決定誰有資格判斷別人是否“合適”“老實”？

小鐵礦還勉強湊合，成千上萬人的大規模鐵監用這種方法選人基本做不到。

這就是眼界與閱歷的差別，也是很多事只有在某些人手中才能辦成的原因之一。

“其二，監冶務場各自為政，管理者為了政績，相互防範，就算同一個鐵場中，各冶戶也是敝帚自珍，相互之間極少交流，信德府的鐵爐和相州就有較大區別。”

“再比如磁州固鎮百鍊鋼一絕，也只是四家能掌握此絕技，綦村鐵務有幾家能產灌鋼，比起百鍊鋼相差甚遠，但比普通生熟鐵又強了不少，下官認真考察了兩地的工藝，認為這中間有必然聯絡，這段時間正在找人驗證。”

不錯！

後世以含碳量多少來區別鋼與鐵，無論傳統的百鍊鋼技法，還是後世的炒鋼技術，都是想辦法減少生鐵中多餘的碳和其他雜質。

徐澤雖然不懂具體的工藝，卻知道基本原理，嚴四郎等人在他的“提醒”下，這幾年做了不少探索，也積累的一定的經驗。

為了考驗陳規的辦事能力，徐澤之前故意沒跟其人提這一點，現在看來可以放心的將這幾年的研究成果交到他手中了。

“其三，三地鐵務規模雖大，但內部還很零散，幾乎每一個冶戶就是一個獨立單元，大部分冶戶都要熟悉採礦、選礦、冶煉等全套工藝，任何一個環節處理不好，都會導致出的鐵質量不行。”

“這種零散的經營模式存在很大的人力浪費，質量上也不好管控，定課交稅同樣很麻煩，應該加以改進。”

“很好！”

陳規上任月餘，就能有這麼深入的思考，令徐澤很滿意。

“元則的思路是對的，當前這種模式確實限制了河北西路的鋼鐵生產，過幾天，我會派一批人來信德府協助你，技術上的事，儘管安排他們。”

這是徐澤第一次在下屬面前提“鋼鐵”一詞，陳規敏銳地意識到社首話中的新詞不僅僅是鋼與鐵這麼簡單。

“我總覺得，這些金屬本身應該也有聯絡——”

徐澤話說到一半，沒再繼續了。

“一個月內拿出具體方案。”

有的人天生就是喜歡擔當大任，身上的膽子越重，越能激發幹勁，陳規就是這樣的人。

“明白！”

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