做出對使用者有意義的產品，而不是如何擴張自己的帝國。每個人都是透明的，沒有秘密，沒有“三角溝通”。每個人的目標和業績也是透明的，在公司內部網路上即可看到。我第一次見到一批Google的中國員工，他們說他們都在考慮回中國。當我問道，“你老闆的隊伍只有兩三個人，如果你走了，剩下的人就更少了，老闆不會勸你留下嗎？”我看到幾十對不解的眼睛，它們像在問我：“難道你不記得我們這裡的‘自由＋透明’？難道你不認為我們的老闆會為公司著想嗎？”這樣的團隊氛圍讓我覺得是積極向上、充滿活力的。

這些震撼激起了我的思考——

青年＋自由＋透明＋新創新模式＋大眾利益＋誠信=Google的奇蹟。中國有最優秀的青年，如果我能把Google的文化帶入中國，是不是可以創造一個“Google中國的奇蹟”？是不是可以幫助中國青年創造未來更多　“中國的Google”的奇蹟？在我的論壇上有位學生提出：“無論微軟、Google、開復的糾紛最終如何解決，最後的真正贏家是中國青年，是中國。”知我者，學生也。

當我一次又一次的再審我正在收尾的《做最好的自己》一書時，讀到我自己寫的許多文字：“追求你的最愛”、“終身學習”　、“你有選擇的自由”，“做最好的自己”　……這讓我想到的是，我應該聽聽我心中的聲音。無論這個決定帶來多少困難，如果我沒有追隨我的心，我將終身後悔。如果我沒有堅持我的原則，我怎麼能建議你們這麼做？

。。

後記：Google和中國（2）

於是，我做了重大的決定。

我有選擇的權利——我選擇了Google。我選擇了中國。

我要做有影響力的事——在中國，我能更多地幫助中國的青年，做最有影響力的事。

我要成為最好的自己——在Google，我能經過學習新的創新模式，成為最好的自己。

2005年7月5日，我走進了我老闆的辦公室，我說的第一句話是：

〃I　need　to　follow　my　heart。〃

李開復

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