當一位同學就這位管理學家的說法徵詢我的意見時，我明確地表示，自己不同意他的說法。我的回答很簡單：“我在這裡看到的不是一個勇敢的英雄，而是一個自大、固執且不自量力的傢伙。我不是歷史學家，無法給拿破崙蓋棺論定。但這樣的愚勇顯然是不值得褒獎的。在現實生活中，靠這樣的‘自殺性襲擊’得到的成功更不值得鼓勵。這位管理學家犯了片面、偏激的毛病。即便是鼓勵學生培養勇氣，也應當注意勇氣和智慧的結合。他怎麼能夠用這種不恰當的例子作為勇氣的註腳呢？”

所以，一方面要培養勇往直前的精神，拋開眼前的利害得失，最大限度地爭取成功；另一方面也要避免走入偏激、愚勇的死衚衕，學會用自己的智慧做出冷靜、客觀的判斷。

後記：Google和中國（1）

……追隨我心的選擇

2005年7月19日，我離開了微軟，加入了Google。一次簡單的工作變換，因為被訴訟，在新聞界被炒得火熱。網上的謠傳、批評、推崇、揣測、驚訝不斷。現在，身處於官司訴訟的暴風眼，我只能說：

“一切事實在下一年都會公諸於世。我做的事，沒有違背這本書裡的原則，經得起時間的考驗。”

也有人想知道：“為什麼要做這個決定？為什麼離開微軟？為什麼加入Google？”對這個問題，我的回答是：

“我必須聽從我心中的聲音，我的心告訴我：Google和中國，這才是追隨我心的選擇。”

微軟是一個非常了不起的公司。我在微軟學到了很多，受益非淺。尤其令我終身難忘的是，有機會和比爾·蓋茨先生共事。

作為一個個了不起的公司，微軟值得我們學習。

但是，Google是一個讓我震撼的公司。

令我震撼的是Google的“新一代技術”和那種對創新的熱情。我發現Google遍地寶藏。它的技術和產品已遠遠超越了搜尋領域，而且最難能可貴的是，它的每一個產品和網路服務都是“讓人驚訝的好”。它以“一切自己動手”為原則，像一個大實驗室似的，讓公司的電腦科學家能夠自己設計特殊的軟體和硬體，並從中體會到“有重大影響力”的感覺。它能夠經過新的軟體開發模式，使網路具備可以直接更新軟體的能力；讓使用者不會再有漫長的等待，從而真正地把網際網路服務發揮到淋漓盡致，造福社會，引領我們進入網路技術的新時代。這些新的技術其實就是一種新的創新模式，是我向往並渴望學習的。

令我震撼的是Google對誠信的執著。Google是一個“不做邪惡的事情的公司”。它絕不允許損害使用者的利益，也不允許Google的員工買公司的廣告。我第一天上班的時候，一位新來的同事提出了一個　“先發制人”的戰略。在別的公司，他可能會被認為是天才。但在這裡，他周圍的人馬上說：“這是邪惡的。你希望別人這麼對你嗎？”然後，他很不好意思地收回了他的意見。這是我向往的一片“誠信”淨土。

令我震撼的是Google對大眾利益的追求。Google上市時，堅持讓股民直接買Google的股票、而不是由大投資銀行分配給大戶的做法，得罪了不少投資銀行，但卻得到了民眾的好評。Google　是一個先讓使用者滿意、然後再考慮賺錢、如果不賺錢也沒有關係的公司。Google大部分的軟體和服務都是免費的，而且許多軟體和服務雖然推出多年仍沒有找到好的商業模式。但只要能夠幫助大眾，Google就會繼續做下去。這種對商場上慣有的“唯利是圖”作風的摒棄，贏得了使用者的心，也帶給了員工一種社會責任感。這是我尊敬的一種難得的信念。

令我震撼的是Google的“激情魔力”。我認識的許多朋友都去了那兒。有些是資深研究者和科學家，我發現他們以前的憔悴消失了，他們充滿了活力；有些是我的學生，我發現他們像找到了一個夢幻之家，上班像是在享受。當我見到這些人時，跳進我腦海的就是我在第三封信中寫的：“當你對某個領域感興趣時，你會在走路、上課或洗澡時都對它念念不忘，你在該領域內就更容易取得成功。更進一步，如果你對該領域有激情，你就可能為它廢寢忘食，連睡覺時想起一個主意，都會跳起來。”這種對工作的熱情是讓我激動的。

令我震撼的是Google的“自由＋透明”。在Google，每個人可以自己選擇做什麼，然後按照相同的興趣，大家結合成一個個的團隊。每個人想的都是怎麼為公司好、