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第18部分

胎換骨蛻變重獲新生,八佰伴同樣須要大蛻變來實現名副其實的國際企業的轉軌。

和田一夫當機立斷,大蛻變就從蛇年的這第一天開始。

他拉開窗幔,舉目窗外,只見一派銀妝素裹、漫天飛絮。

和田一夫不禁脫口吟哦:“瑞雪兆豐年!天助我也。”

上午8點,和田一夫便坐在熱海八佰伴迎賓館“白石山莊”的辦公室裡。

和田一夫接捺不住神靈所示和自己的決心,立即組織高層領導會議。

當手扶電話機的時候,他猶豫了一下。八佰伴的歷史上還從來沒有過元旦召開高層領導會議的。

猶豫只那麼一下,會議通知就發出去了。

大蛻變只爭朝夕,刻不容緩。

況且是連開兩會。下午1時開常務會,3時開部長以上幹部參加的經營業務會。

與會者均帶著惶惶然的猜測來到“白石山莊”。

和田一夫發表題為《大蛻變》的演說:

“八佰伴已有墨守成規的趨勢,我們必須使它得到新生。因此,我打算把這一點定為蛇年目標。我正在考慮,要把那些同一工作幹了5年以上的職員調到新的部門,讓他們擔任新的工作。這個方針適用於總經理以下全體人員。

“另外,年薪500萬日元以上者,其報酬與工作內容是否相符,要對總經理以下全體人員進行核查。我在這裡正式宣佈,以上兩點作為新年的方針。”

元旦的高層領導會散會以後,又一個大膽的設想浮現在和田一夫的腦海:在八佰伴內實行週休三日製。

這時候,週休三日製在全日本還沒有先例。在全國率先進行這樣大的改革,是需要有偉大的氣魄和果敢的膽略的。

僅僅3天之後,1月4日,八佰伴全體職員作了新年晨典之後,和田一夫就召來八佰伴工會主席舉行勞資首腦會談。

當和田一夫提出週休三日的設想與工會主席商榷時,才知道這個設想與工會主席帶來的建議驚人地巧合!

工會提出的要求是每年工作2000小時。和田一夫提出週休三日,一年的工作日是209天,工作時間差不多就是2000小時。

這次會談雙方都沒有預料到會如此不謀而合地擦出火花,雙方都十分愉快。

2月,在八佰伴國內經營戰略會議上,正式透過週休三日製方案並對外宣佈。

“一石激起千層浪。”日本的新聞輿論對八佰伴這一在全國開先河的重大舉措進行了濃墨重彩的報道。

同行們感到吃驚,說八佰伴是玩噱頭、出風頭,簡直是胡來蠻幹。

然而,僅僅兩年之後,包括大榮、三越等日本超一流百貨公司在內的絕大部分同行企業都相繼實行週休三日製。當初指責八佰伴胡來蠻幹的同行無不翹起大拇指,稱頌和田一夫的高瞻遠矚。

和田一夫的這三項改革,為八佰伴注入了旺盛的新鮮血液。

首先,和田一夫認為人長期從事一種工作。即使主觀努力,試圖拼命吸收先進思想,也難以改變陳舊觀念。不用說,經驗是重要的。不過,儘管積累了不少經驗,但還是應該伺機力求創新。

因此,同一工種幹了5年以上者必須調動。

其次,對高薪職員的報酬和工作內容是否相符進行核查和評估,可以提拔能者,削裁庸者,調動全體職員的工作積極性。

再次,採用週休三日製,可以適應勞力不足的現狀,確保優秀人才的使用。後來的事實證明,和田一夫這一超越時空的英明決斷,是選擇了最適當的時機。後來同行紛紛效仿,已經失了先機,遲了一步。

和田一夫始終認為,經營公司的責任,既不在部下,也不在周圍環境,完全在於經營者本身:自身變化,將影響周圍變化。

自身的變化,帶動世界變化,這就是和田一夫的哲學。

因此,在八佰伴實行三項制度改革的同時,和田一夫就思考著自身及八佰伴高層的蛻變。

這時,和田一夫擔任八佰伴百貨店股份有限公司總經理的職務,主管經營業務;胞弟和田晃昌擔任副總經理職務,主管財務和開發。

和田一夫自身蛻變的宏願,是要將自己塑造成一個真正的國際企業領導人。

蛇舊皮不蛻,就不能成長;不能成長,就意味著死亡。

然而,蛇蛻皮是一個極為痛苦的過程。

和田一夫為了揚棄舊我、迎接新生,情願擁抱痛苦。

和田一夫決