的弱點和不足。

如果一個人很明白自己的弱點是什麼，那麼這就意味著他的弱點已經不再是弱點。因為這些人會為了改正或彌補自己的不足而去努力，在此過程中能改正或彌補很多不足。當然完全改正缺點和不足很難，也沒有人能保證只要努力就一定能改好。但是，如果我們下決心去改正和努力，至少我們可以得到改善，以至於不再因為怕自己的某一弱點導致不良後果而擔心。

要想弄清楚自己的弱點和不足，最好的方法就是客觀地審視自我。大家可能會問“到底怎樣才能客觀審視自我”，那麼下面就來介紹幾種方法：

制定職業規劃圖

如果制定出職業規劃圖，自己的目標方向就能大致明確。透過職業規劃圖可以設計“在何時何地晉升為課長，大概在何時何地晉升為次長，然後在什麼領域做部長最後成為高管”等職業生涯地圖。然後填寫每個職位所需要具備的能力或此職位最要求的候選人型別，最後再和自己現有的條件做比較。這樣就能明確自己的不足點是什麼，應該彌補或改正的地方有哪些。

向獵頭公司投遞簡歷

向獵頭公司投遞簡歷，競聘自己的目標職位也是客觀審視自我的好方法。很多人自認為“那個職位我完全可以勝任”，但是實際上幾乎沒有收到過錄用通知書。如果向獵頭諮詢的話，他們會告訴你落選的原因是什麼，你的哪一方面與應聘的職位不相匹配。

當落選的時候，有些人會受到打擊，也有一部分人向獵頭髮火。他們認為自己有充分的能力勝任此職位，只是由於獵頭的錯誤判斷，連面試的機會都沒有得到，或獵頭沒有整理好自己的材料才導致落選。

這些人一般都是不知道或者不敢面對自己的弱點和不足，認為即使有缺點也不是嚴重的缺點。但是，站在用人單位的立場上來看，在條件幾乎相同的競聘者中，會選擇相對優秀、弱點較少的人。用人單位沒有理由放棄弱點較少的人而去選擇弱點更多的應聘者。

接受職業諮詢

近來，隨著對職業諮詢的瞭解加深，其需求也在逐漸擴大。因為求職者希望能客觀地判斷自己的情況並檢驗一下自己的職業規劃是否合理有效。除此之外，接受職業諮詢的求職者也有其它各種各樣的要求，比如詢問關於跳槽和調崗時與上司的談話技巧，晉升的必要條件，甚至是對於某一公司或行業的調查。

經過和職業顧問的交談，能夠清晰地判斷出自己所處的位置。這種判斷不是主觀的個人判斷，而是對自己客觀科學的評價。以這樣的評價為基礎，更改自己的職業規劃圖，能夠彌補自己的弱點，最終成長為領導。

製藥公司的K部長就是一位不僅改正了自己的不足還把它發揮成優勢的人。K部長曾經的劣勢是外語能力。正如很多20世紀70年代後期和80年代初期畢業的其他大學生一樣，K部長在大學期間沒有過多地關心外語學習。txt電子書分享平臺

要想成為領導，弱點一定要比優點少（2）

憑藉首爾名牌大學的學歷，K部長進入了這家制藥公司，開始也沒有感覺到學習外語的重要性和必要性。但是，當他晉升為科長時就慢慢感覺到自己的外語能力不足。雖然被派往海外營業組，但是由於外語水平受限無法直接到業務一線工作。眾多職員都渴望能到美國紐約分公司工作，K部長也一樣，但是他在英語考試中落選丟掉了珍貴的機會。

最終，K部長認識到不提高外語水平的話，很難保證以後的晉升。在30歲後半段還要學習英語，他深感無奈，而且時過20多年重新開始學英語，效果並不明顯。但是他沒有放棄，就像準備高考一樣努力堅持英語會話。在剛開始的半年裡看不到什麼變化，但是堅持了一年左右他的英語水平開始突飛猛進，沒過多久K部長的英語會話水平竟然在公司裡數一數二。

他順勢又學習了中文。現在的K部長已經是公司精通英語和中文兩門語言的外語專家。得益於此，他也成為了紐約分公司的社長，目前又晉升為隨時往來於美國和中國的海外營業負責人。

K先生不僅彌補了自己的不足，而且把它轉變為優勢。而下面P先生的成功是因為將劣勢效果減半。

在建築公司做法律業務的P次長雖然畢業於法學專業但沒有取得司法考試合格證。因此在法務領域得到晉升存在一定的阻力。大型建築企業會涉及許多法律糾紛，所以P次長所在的公司也正在強化法律隊伍建設。

近來，隨著透過司法考試的律師不斷增加，律師的年薪也在逐漸降低，於是