至於這個事情怎麼會想出來的？又怎麼能把它做成的？我覺得其實這絕對不是我一個人“拍腦袋”或者“一揮手”就能做出來的。

的確，我發現了這個機會，然後根據我對節目的理解，結合產品特點制定了一套完整的計劃：其中包括營銷計劃、宣傳計劃，甚至隨後的推廣計劃。可以說做了大量的工作。從溝通的，到執行的，現在回想起來，這當中有太多人付出了太多的心血。

這是一個非常強大的團隊做出來的事情。這個團隊包括很多方面的人：從節目的製作班子，到執行各賽區路演的公司甚至蒙牛的終端營銷商，都付出了艱苦的努力。

其實對我來講，如果說有什麼覺得做得特別到位的，就是作為一個組織者，一個co…ordinator（協調者），成就這一事件有兩方面的原因：

第一個是直覺和悟性。十幾年的市場歷練使我對很多事情，尤其對營銷方面，非常敏感，對很多的市場機會點一直在觀察。如果你回頭看當年蒙牛對宇航員的贊助，就是一個明顯的例子。當時國家在發射“神五”，宇航員是國家的驕傲，蒙牛變成宇航員的專用牛奶，意味著什麼？高科技和健康。可能蒙牛投了一個億，但得到的是十個億、一百個億的效益。為什麼？因為國家每天都在宣傳這個事情，結合得非常好，是借力發力，順勢而下。

在“超女”當中，我一直說我們做的是電視節目，不是為了單單冠這個名，而是我們有沒有辦法透過節目來達到更多的關注和宣傳。

所以，當這個節目出現在我眼前時，我的直覺告訴我，這個節目就是我要找的東西。這是一種直覺，一種悟性。

除了悟性，我覺得激情是成功必不可少的因素。一種創業的激情。

可以說，蒙牛是一個很講究工作激情的地�