她將自己手中40％的股份售出。老亨利的妻子克萊拉也給自己的丈夫上了一課，她說如果老亨利再和自己的孫子作對，就會毀了家庭的和睦。老亨利迫不得已只好任命孫子為公司的總裁，但是亨利二世要求獲得〃大刀闊斧進行改革〃的權力，否則就不接受任命。老亨利雖然極不情願，但他沒有別的路可走。隨後，在亨利二世的授意下，為老亨利起草的辭職信在一次董事會上被宣讀。老亨利雖然已是風燭殘年，但他不肯就此靜悄悄地離開，他甚至還在公開場合掉下了眼淚。他的商業生涯就此結束了，生活中沒有了目標和寄託，兩年後，老亨利的生命走到了終點。1947年4月7日，84歲的老亨利在家中去世。　點評

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第42節：傲慢充斥的家庭（4）

亨利作為一個實業家，在工業領域所作出的貢獻在世界範圍內獲得了廣泛稱頌。事實也確實如此，他發起了製造業的革命，建立了一個龐大的福特帝國。直至今天，福特公司仍在市場上叱吒風雲，而且仍保留著少部分〃家族企業〃的特徵。福特家族的成員始終在董事會佔有席位，在寫作此書之際，董事會主席就是小比爾·福特。

〃江山代有人才出，各領風騷數百年〃，如果老亨利能認識到這一點而有所轉變，那麼福特公司現在會有多麼強大呢？企業要發展，而傳承也是發展的一部分。對於前輩人來說，改變曾經偉大而獨特的觀點以順應形勢是很難的；而對於一名偉大的領導人來說，在新形勢下迎接新挑戰，接受新觀念，與時俱進，是必須的。

領導才能和個性是相互交織在一起的，它們造就了偉大人物的輝煌，但它們同樣也折射出了缺點。有趣的是，在這個故事中，是一位女性……愛德塞的遺孀打破了僵局。如果這發生得更早一些……在愛德塞還在世的時候，他的母親也許可以適度地緩和一下老亨利的行為，這或許可以改變愛德塞的命運。如果老亨利不是緊握指揮棒，福特公司也不會在市場中出現落敗的局面，好在他的子孫們意識到了改革的必要性，及時地拯救了福特公司。　達特集團……對權力的痴狂

起源

達特集團的案例講述的同樣是不願放棄權力的故事，此類故事我們在本書其他案例中也曾看到，如麥凱恩家族和福特家族。而在達特案例中，我們會發現衝突變得更趨多重，戰場也突破了家族的藩籬，走向公開。手握大權的父親最後發現自己在家族中已經陷入孤立，他解僱一個兒子，與另一個兒子脫離了父子關係，與妻子也離了婚。《紐約時報》客觀地將這場家族事件比作達拉斯肥皂劇的真實生活版。

赫伯特·哈夫特是一個有遠見的商人，他曾經學習過藥劑師的技能，並於1955年在華盛頓特區開設了第一家自己的折扣藥店。1984年，在他將藥店業務出售並開始投資其他行業時，他的達特連鎖藥店已經發展到了75家。赫伯特以達特事業的成功作為跳板，開始向其他領域發展。他的投資興趣是廣泛的，折扣零售業務遍及許多領域，諸如酒精飲料、汽車配件等等。值得一提的是，他還做過書商。赫伯特精通財務，透過投資和交易，他找準機會對另外兩個大的零售商……afeway和Stop&Shop發起了〃綠票訛詐〃（指投機者先購進某公司的大量股票，然後加價出售給該公司的收購者，或者是以更高的價格把股票賣回給該公司）。最終，在這次實戰裡，赫伯特成功地為自己贏得了〃企業掠奪者〃的名聲，以及為達特集團淨賺2億5千萬美元。他的長子羅伯特從旁協助，扮演了一個至關重要的角色，並且在多次交易中表現得身手不凡。

然而不幸的是，這又是一個父子不相容的案例。羅伯特的商業能力很強，他還在哈佛商學院攻讀學位的時候，就曾為他和他父親開的連鎖折扣店……王冠書店寫過一篇商業計劃書。在家庭的緊張感將他們分裂得如碎片之前，作為一個團隊，他們共謀大計、業績斐然，但是逐漸地，赫伯特開始感到了來自兒子出色領導能力和獨立個性的威脅。　赫伯特的憤怒

導火索最終還是被點燃了。1993年4月，羅伯特犯下了一個大錯，他公然地表露了自己的想法，並在《華爾街日報》上的一篇文章中說公司的領導結構即將開始調整，屆時將會採用新的管理模式。對赫伯特來說，這就像是一紙死亡通知書，每個人都可以理解他的憤怒。羅伯特掀起的這次波瀾極具煽動性和挑戰性，同時也暴露了公司關於所有權和繼承權問題計劃的缺陷。

赫伯特可沒有什麼心情去和解，於是在接下來的日子裡，羅伯特收